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PERT |
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PERT è un progetto come sistema, con il diagramma di rete o una tabella o matrice per rappresentare la sequenza del lavoro specifico e il rapporto con il tempo come il centro, per scoprire dall'inizio del tempo necessario per il completamento della linea più lunga per tutto il percorso critico della pianificazione globale del sistema, le modalità ragionevoli nonché l'avanzamento dei lavori per il completamento di uno stretto controllo al fine di ottenere un piano con un consumo minimo di tempo e risorse per realizzare il sistema di destinazione previsto e metodi di controllo. Che cosa è PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique) valutazione del programma e la revisione tecnica che è stata sviluppata dalla US Navy nello sviluppo di pianificazione e controllo Polaris missili. Tecniche PERT per rendere la stima iniziale, lo sviluppo di Polaris sottomarini tempo di due anni.In poche parole, analisi della rete PERT è l'uso di pianificazione e tecnologia per il programma da valutare. Essa coordinerà l'intero progetto delle procedure, ragionevole disposizione di manodopera, tempo e denaro per completare il programma accelerato. Preparazione e strumenti analitici sui piani moderni, PERT è ampiamente utilizzato, è un mezzo importante e metodi di gestione moderna. Rete PERT è un diagramma di flusso di un diagramma freccia simile. Esso raffigura le priorità contenute nelle varie attività del progetto, che indica il tempo di ogni attività o relativi costi. Per le reti PERT, project manager devono considerare che tipo di lavoro svolto per determinare la relazione tra il tempo-dipendente, può identificare gli aspetti potenzialmente problematici, con il PERT può anche facilmente confrontare diversi programmi di effetti di azione in termini di orari e costi. PERT struttura grafico, necessario cancellare tre concetti: eventi, attività e percorso critico. Un evento (Events) indica la fine delle principali attività del punto; 2 attività (Attività) indica un evento per elaborare un altro evento tra; 3, il percorso critico (Critical Path) è una rete PERT prende la più lunga sequenza di eventi e attività. Altri metodi ed applicazioni CPM (Critical Path Method) e PERT metodi sono due piani quasi simultaneamente alla fine del 1950. Con il rapido sviluppo della scienza e della tecnologia e della produzione, una serie di grandi e complessi progetti scientifici e di ingegneria, che molti processi, superficie estesa collaborazione, spesso hanno bisogno di spendere un sacco di risorse umane, materiali e finanziarie. Pertanto, come organizzare efficacemente insieme per fare coordinato, con risorse limitate, in minor tempo e minor costo, meglio per completare l'intero progetto è diventata una questione di primo piano importante. CPM e PERT è in questo contesto che appare. Entrambi i metodi di pianificazione sono stati sviluppati in modo indipendente, ma il principio di base è la stessa, cioè per esprimere il rapporto tra la mappa della rete il progresso di vari progetti e attività tra loro, e su questa base, analisi di rete calcolare il tempo maggior parte della rete, identificare le attività chiave e percorso critico, utilizzare la differenza di tempo per regolare costantemente e ottimizzare la rete, al fine di conseguire il ciclo più breve. Poi, i costi e le risorse possono anche essere presi in considerazione, al fine di ottenere una soluzione completa per ottimizzare il piano di progetto. Poiché questi due metodi sono per riflettere l'intero quadro dell'intero progetto attraverso un diagramma di rete e il calcolo corrispondente, è noto anche come tecniche di pianificazione di rete. Inoltre, in seguito anche gradualmente sollevato alcune nuove tecnologie di rete, come ad esempio GERT (Graphical valutazione e Review Technique, tecniche di valutazione icone), VERT (Tecnica Venture Valutazione e riesame, la tecnologia di valutazione dei rischi). Quale programma dovrebbe essere adottato il metodo, la considerazione principale dovrebbe essere data ai seguenti fattori: ① la dimensione del progetto. Ovviamente, piccoli progetti deve essere semplice metodo di programmazione, grandi progetti al fine di garantire la qualità del previsto per conseguire gli obiettivi di progetto da, la necessità di considerare l'uso di metodi di programmazione più complessi. ② la complessità del progetto. Va notato che la scala del progetto non è sempre proporzionale alla complessità del progetto. Come riparare una strada, la scala non non è piccolo, ma troppo complicato, è possibile utilizzare un metodo più semplice del previsto. Sviluppato un piccolo dispositivo elettronico, per essere passi molto complicati e un sacco di esperienza, potrebbe essere necessario metodi di programmazione più complessi. ③ progetti di emergenza. Il progetto è urgente, soprattutto all'inizio, è necessario impartire istruzioni per il lavoro per iniziare a lavorare il più presto possibile, in questo momento, se un tempo per preparare il programma, farà ritardare il tempo. ④ cogliere la portata dei dettagli del progetto. Se non è possibile risolvere in dettaglio a partire dal prossimo fase del progetto, CPM e PERT metodo non può essere applicato. ⑤ progresso complessivo è determinato da una o due questioni chiave. Se c'è un progetto in corso, due attività devono richiedere molto tempo, e questo periodo possono mettere altre preparazioni sono disposti, allora l'altro non dovrà preparare un programma di lavoro dettagliato del complesso. ⑥ se la tecnologia e le attrezzature adeguate. Ad esempio, nessun computer, CPM e PERT metodo di pianificazione è a volte difficile da applicare. E se non ben addestrati e personale tecnico qualificato, non possono essere sofisticati metodi competenti di pianificazione preparazione con. Inoltre, in diverse circostanze, necessario considerare la richiesta del cliente, può essere utilizzato nel fattore pianificazione budget. Alla fine usa per quale metodo di pianificazione preparazione, a rendere pienamente conto di tutti questi fattori. |
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