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Team virtuali

Team virtuale è un gruppo di persone, anche se dispersi in tempi diversi, lo spazio e confini organizzativi, ma lavorano insieme per completare l'operazione. Team virtuale è composto da alcuni dei trans-regionale, cross-organizzative, delle comunicazioni e delle tecnologie dell'informazione attraverso il collegamento, il compito comune di cercare di completare la composizione di organizzazioni aderenti; team virtuali può essere visto come una combinazione dei seguenti aspetti: (1) tecnologia di comunicazione moderna, (2) fiducia efficace ed educazione collaborazione; (3) assumere il candidato più adatto per le esigenze di collaborazione. Il personale è il fattore più importante.Definizioni

Tounsend sono descritti: un team virtuale è un'organizzazione virtuale, in una nuova forma di organizzazione del lavoro, con alcune persone a causa degli ideali comuni, obiettivi comuni o interessi comuni insieme come una squadra. Dal senso stretto, la squadra virtuale esiste solo nel mondo virtuale di Internet, in senso lato, team virtuali è stata a lungo applicate nel mondo reale di team building. Finché la squadra virtuale tramite telefono, Internet, fax o grafica visiva per comunicare, coordinare, o anche discutere, scambiare documenti, la divisione sarà in grado di completare un buon lavoro di pre-preparati. In altre parole, un team virtuale sta lavorando in un ambiente virtuale, il vero gruppo di lavoro pratico composto da personale e per fornire prodotti e servizi migliori ai membri collaborare tra loro in un'impresa virtuale sotto. I team virtuali come una nuova forma organizzativa, la squadra è molto meglio rispetto alle caratteristiche tradizionali.

Superiorità

I team virtuali rispetto alle forme tradizionali di organizzazione, presenta evidenti vantaggi:

Personale

L'uso della comunicazione e dell'informazione moderna tecnologia ha notevolmente accorciato la distanza in tutto il mondo, la posizione non è più un fattore influenza direttamente il modo in cui le persone lavorano e siti dal vivo, che ha notevolmente ampliato le fonti di talento dell'organizzazione. Le organizzazioni possono assemblare in modo dinamico e l'uso delle risorse umane in tutto il mondo, che ha creato le condizioni per il suo ottenimento è spesso difficile reclutare persone con una competenza specializzata, ma anche riduce la perdita di personale chiave.

Informazioni superiorità

Membri del team virtuale vasta regione di origine, di acquisire pienamente le competenze, le conoscenze, le risorse informative di prodotti provenienti da tutto il mondo, che è quello di mantenere la natura avanzata della fondazione. Nel frattempo, i membri possono raccogliere le informazioni appropriate per tutta la clientela, che riflette le esigenze dei clienti, e per risolvere tempestivamente i problemi dei clienti, consentendo ricchezza favorevole alla progettazione organizzativa e sviluppo per soddisfare la domanda dei clienti per i prodotti e servizi il più presto possibile, e stabilire buone relazioni con i clienti.

Vantaggio Competitivo

I team virtuali riuniscono talenti provenienti da tutto il mondo, sono nei loro rispettivi campi hanno i vantaggi connessi alla struttura della conoscenza, uniti molti vantaggi individuali, deve creare un forte vantaggio competitivo. Nel frattempo, attraverso la condivisione di conoscenze, scambio di informazioni, tecniche di condivisione, eccellente membro di buona esperienza, ispirazione può essere rapidamente diffuso in tutto il network management digitale, vantaggi complementari e la cooperazione efficace. Buona conoscenza all'interno della rete di raccolta, cernita, selezione, strumenti di analisi e meccanismi, in modo che molti canali diversi del sapere frammentato può essere rapidamente integrato nella saggezza collettiva del sistema in un vantaggio competitivo.

Vantaggi di efficienza

Team è uno dei mezzi efficaci per far fronte ai cambiamenti ambientali e l'organizzazione efficiente e team virtuali usare l'ultima web, mail, telefono cellulare, la tecnologia videocitofono conferenza per realizzare una comunicazione di base, tecnicamente tentazione è ovvio, i membri del team tra lo scambio tempestivo di informazioni in grado di evitare la ritenzione di informazioni, riducendo così la comunicazione e lo scambio di informazioni sul tempo speso per garantire tempestive decisioni relativamente corrette.

Vantaggio di costo

Rompere i confini di organizzazione del team virtuale, facendo ampio uso di organizzazioni esterne condizioni delle risorse umane, riducendo le pressioni sul costo del lavoro interno dell'organizzazione. Su questa base, le organizzazioni possono ottimizzare l'organizzazione vigorosamente ridisegnato la struttura organizzativa, in modo che il personale verso la direzione dell'organizzazione a favore dello sviluppo della telefonia mobile, spingendo piano organizzativo. Inoltre, il team di schemi di lavoro flessibili per ridurre il costo del mandato dei membri, la riunione si sono riuniti per pagare le spese di viaggio, ma riduce anche i costi di trasferimento dei dipendenti, riducendo così i costi di gestione.

Costruire

Accordo di cooperazione di squadra

(accordo operativo squadra) i gruppi per evitare guai, perché descrive chiaramente il rapporto tra l'organizzazione si prevede di lavorare con i propri membri del team e le loro responsabilità per la squadra, questo consenso costante progresso eliminando ambiguità e sospetto in seguito, in modo che la squadra può lavorare in modo più efficiente.

Accordo di cooperazione team include le seguenti categorie:

Accordo Conferenza

◆ La riunione si è tenuta il tempo e la fine.

◆ Cerchiamo di persone in diversi fusi orari per organizzare un'adeguata pianificazione delle riunioni.

◆ consideriamo il tempo di vacanza in differenti contesti culturali.

◆ Rispettiamo e ascoltiamo cosa dicono al telefono, non siamo allo stesso tempo con più di una persona chiamate.

Scambio

◆ Controlliamo email due volte al giorno.

◆ Abbiamo tutte le richieste e-mail non sono autorizzati a scorrere lo schermo (fino a schermo intero).

◆ Ogni giorno passiamo un telefono con l'ufficio.

◆ conflitto con il nostro staff a trattare direttamente con il problema e cercare di risolvere il problema.

◆ Diamo tempestive risposte, sensibilità e rispetto delle culture diverse.


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