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Project Management Information System |
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Contorno Project Management System Information [1] (sistema informativo di gestione del progetto, PMIS) è un tool di project management computerizzati per raggiungere gli obiettivi del progetto per fornire un forte sostegno. Sistema informativo di gestione del progetto per aiutare con le stime dei costi, e raccogliere informazioni rilevanti per il calcolo del valore guadagnato e disegnare la curva S, il tempo può essere complessa e risorse di programmazione, ma anche di contribuire alla formazione di un'adeguata analisi di rischio e piani di imprevisti costi e così via. Ad esempio, la tabella di pianificazione del progetto (diagramma reticolare, diagramma di Gantt) disegnare, calcolare il percorso critico del progetto, contabilità dei costi del progetto, l'adeguamento del piano di progetto, sviluppare e modificare piani e risorse di bilanciamento controllo dinamico e così può aiutare le informazioni di gestione del progetto sistemi.Sistema informativo di gestione del progetto che viene utilizzato nel metodo di metodi di gestione dei progetti, soprattutto l'uso della teoria del controllo dinamico, gli investimenti nella gestione dei progetti, pianificazione e qualità del valore reale rispetto al piano di valore, individuare scostamenti, analizzare le cause e prendere le misure per ottenere il controllo. Pertanto, il sistema informativo di gestione del progetto prevede il controllo del progetto di investimento, il controllo orario, controllo qualità, gestione dei contratti e la manutenzione del sistema e di altri moduli funzionali. La struttura di base del sistema informativo di gestione del progetto La struttura di base del sistema informativo gestionale progetto, compresa la portata del sistema, la struttura di base e l'elaborazione di struttura di base interno ed esterno e trasformazione di tre parti. Portata con ciclo di vita del progetto di sistema informativo di gestione del progetto di trasformazione esterna è essenzialmente la logica nel processo di gestione delle informazioni si svolge, la struttura di base e l'elaborazione interna delle funzioni di gestione del progetto di sistema informativo di gestione del progetto obiettivamente riflette nel processo di elaborazione delle informazioni. Prestazioni del sistema del progetto di gestione delle informazioni, l'efficienza e l'efficacia non dipende dalla struttura interna della prima funzione del sistema, e seconda struttura di interfaccia esterna del sistema e l'ambiente, che è differente dalle caratteristiche del sistema informativo gestionale progetto e dello stato di sistema informativo gestionale aziendale. Una gamma di sistemi informativi di gestione del progetto e la pianificazione del processo di elaborazione esterna Struttura esterna e la funzione di adeguato sistema informativo di gestione del progetto di pianificazione, dobbiamo prima stabilire la struttura complessiva corretta e flusso di processo del progetto di fonte di informazione. Ad esempio, un maggior numero di progetti di gestione delle informazioni copre il proprietari di progetti di costruzione, le unità di pianificazione e progettazione, rilievo e unità di progettazione, le unità di progettazione del pannello, le autorità competenti (progettazione, costruzione, pianificazione territoriale, tutela ambientale, controllo qualità, finanza, affari, ecc) , unità di costruzione, produttori di apparecchiature e fornitori, fornitori di materiali, unità di messa in servizio, unità di supervisione e di altri partecipanti al progetto (informazione fonti), ciascun partecipante progetto che le informazioni sul progetto sul versante dell'offerta (sorgente), ma anche la necessità di proiettare le informazioni parti (utente), ogni fase dei partecipanti al progetto e il lavoro della loro causa nel ciclo di vita del progetto in cui le diverse strutture e funzioni corrispondenti sistema informativo di gestione del progetto sarà diverso. Per i proprietari di investimenti immobiliari devono essere nella fase di concezione del progetto dei processi informativi interni di gestione del progetto dei sistemi informativi e il rapporto tra domanda e offerta di informazioni esterne per la pianificazione strategica e la progettazione. Per informazioni esterne deve essere chiaro a tutti i fornitori delle caratteristiche di sistema specificati sistema progetto di informazione da adottare piattaforma di rete, piattaforma di database, piattaforma di controllo della sicurezza nei documenti di gara, comunemente usato per gli strumenti software di gestione del progetto, come ad esempio software di progettazione , software finanziario, software di controllo orario, disegnando software per la gestione dei file, e deve indicare chiaramente il locatore intende acquistare il fornitore, numero di versione e interfacce dati. Tutti gli acquisti devono essere effettuati prima della partenza, in conformità con i requisiti di standardizzazione trattamento esterno unificato e standardizzato Progetto Management Information System, il campo di applicazione dei proprietari dei sistemi di gestione delle informazioni di progetto e l'elaborazione esterna di tutta la pianificazione e la progettazione dei report deve acquistare il capitolato d'appalto come allegati, e, naturalmente, un argomento importante. 2, la struttura di base del sistema informativo di gestione progetto interno e il trattamento processo di pianificazione La struttura interna di una) Project Management Information System Sistemi informativi di gestione del progetto di costruzione su larga scala dalle funzioni interne di solito includono progetto progresso informazioni, informazioni sui costi, informazioni di qualità, informazioni sulla sicurezza, informazioni contrattuali, informazioni finanziarie, informazioni rilevanti, Figura (testo cartaceo) informazioni sui file, uffici e altre informazioni decisionale 9 maggiore gestione sistemi e capacità di gestione, ma in diverse fasi dei sistemi informativi del ciclo di vita del progetto, le sue funzioni principali e gli obiettivi saranno concentrati e distinzione. Per quanto riguarda la fase di pianificazione della progettazione e gestione dei sistemi informativi, la gestione dei file è la funzione principale del sistema; sistema informativo di gestione del progetto per i proprietari della fase di attuazione, la pianificazione del progetto, qualità e controllo dei costi di integrazione dei tre trattamento dei dati è l'obiettivo principale del sistema ; controllo per la fase di progetto realizzazione di sistemi informativi, raccolta in tempo reale e il monitoraggio della qualità delle informazioni è obiettivi principali del sistema e così via. 2) pianificazione del sistema informativo di gestione del progetto di trasformazione A causa delle differenze nella struttura e la funzione del sistema di destinazione, l'elaborazione interna del diverso sistema informativo di gestione del progetto del ciclo di vita del progetto è diverso. In generale, i principi di pianificazione e proprietari del sistema informativo di gestione progettazione del processo di elaborazione interna del progetto sono: pianificazione delle risorse di pianificazione della domanda macchinari da costruzione e altri progetti, gli obiettivi di base come il controllo di gestione del progetto. Progressi effettivi, sulla base dei dati finanziari effettivi, generare dinamicamente reale dati sulla spesa al consumo umano, finanziarie, materiali, attrezzature e altre risorse ed automaticamente rispetto alla guida dati oggettivi, fornendo dinamica per la successiva liquidazione del contratto, il controllo dei costi, in tempo reale informazioni e prove. Fabbisogni di materiali codifica codifica pianificazione e l'approvvigionamento contratto deve corrispondere; impostazioni dell'account Progetto Financial Information Management System bilancio di previsione del progetto diviso codificato corrispondenza; appalti di codifica e codifica bilancio di previsione e soggetti finanziari devono essere codificati in un punto di giunzione una corrispondenza. Dati di pagamento finanziari in modo che il contratto può essere raggiunto automaticamente da tempo mensile, esigenze di finanziamento di sintesi trimestrali e annuali, secondo il progetto possono essere aggregati automaticamente e analisi comparativa delle linee guida bersaglio pianificazione dinamica delle risorse e del bilancio previsionale, con un conseguente requisiti patrimoniali dinamiche e costi Analisi di relazioni. Archiviazione portata del progetto di codifica e la documentazione e la qualità del pacchetto di valutazione dell'esperienza file di disegno codificato corrispondenza; valutazione ispezione del dipartimento di gestione della qualità dei dati funziona automaticamente i componenti aggregati segmento, ingegneria del segmento, sub-unità di ingegneria e ispezione progetto di documenti e file con disegni condivisione dei dati del sistema di gestione, archiviazione automatica dei fascicoli tecnici di progetto di digitalizzazione forma. Strategia di attuazione Project Management Information System Dagli aspetti nazionali e positivi e negativi di esperienza di project management dimostra che le strategie di implementazione del sistema informativo di gestione globale del progetto sono: 1) "alti dirigenti per segnare," Project management è la chiave per il successo nell'uso di sistemi informativi. La piena partecipazione al sistema informativo di gestione del progetto utilizzato con successo la protezione. 2) alla gestione del progetto come un sistema informativo di gestione delle informazioni obiettivo del progetto strategico del portale. 3) stabilire il flusso di dati e le interfacce tra i diversi sistemi informativi di pianificazione del progetto del ciclo di vita del progetto dei sistemi informativi è la missione principale e gli obiettivi. 4) sistema di pianificazione e di gestione delle informazioni progetto di design devono essere incluse nella preparazione e certificazione del contenuto essenziale del piano fase di concezione del progetto. 5) al costo (bilancio preventivo), i contratti, la gestione finanziaria e messa a fuoco per costruire il sistema di gestione delle informazioni di progetto linea principale. 6) di stabilire lo stato di avanzamento della divisione progetto, la corrispondenza codificata tra unità o divisione del costo del progetto e la qualità del progetto di valutazione dell'esperienza è suddiviso in tre sviluppo del sistema informativo di gestione del progetto è importante e difficile. Sistema di controllo di gestione Pianificazione, gestione della qualità, gestione delle informazioni costo di tre deve seguire rigorosamente un design specifica standardizzata e corrispondenza sul progetto e il progetto è suddiviso codifica segmento del progetto. Nella progettazione, costruzione e bilancio di previsione sulla base di dati, per pianificare strumento di rete Nell'immagine che genera automaticamente i materiali di orientamento (materie prime, attrezzature e infrastrutture) ha bisogno, fabbisogno di risorse umane. |
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