Quali sono le competenze tecniche
Competenze tecniche si riferisce ad una attività, in particolare il livello di comprensione e competenza in una particolare attività si riferisce a metodi, processi, procedure o tecniche, principalmente come "fare le cose". Esso coinvolge le capacità di analisi e le aree specializzate di competenza, nonché strumenti correlati e l'applicazione specializzata di politica di regolamentazione, la maggior parte della formazione professionale e programmi di formazione professionale, delle competenze principalmente tecniche e relativa formazione.Ad esempio, per un analista di politica, deve padroneggiare l'analisi quantitativa sofisticata. Soprattutto tecnologia informatica è ampiamente usato in governo poi, per computer e la capacità della rete di comprendere e conoscere è particolarmente importante. Relativamente parlando, il personale di gestione dei livelli più ultra-low di gestione devono avere competenze tecniche. Soprattutto i manager di linea, competenze tecniche sono particolarmente importanti perché, i manager di prima linea sono impegnati nella formazione dei subordinati o personale subordinato per rispondere a specifici aspetti del lavoro, quindi devono saper fare tutti i tipi di lavoro svolto dai subordinati.
Manager efficiente delle tre competenze
Robert L. Katz ritiene che i manager efficaci, dovrebbero avere tre abilità di base: competenze tecniche, competenze del personale e le competenze concettuali. La premessa è che il gestore è una tale classe di persone: ha diretto le azioni degli altri, e affidata la responsabilità di conseguire l'obiettivo sarà raggiunto dirigendo, secondo questa definizione, manager di successo hanno bisogno di tutte e tre le abilità.
Ai livelli più bassi: competenze tecniche possono contribuire a una serie di progressi significativi nell'industria moderna, è anche essenziale per migliorare l'efficienza operativa, ma a livelli più bassi di gestione, le competenze tecniche sono le più importanti, con posti di lavoro gestore crescenti , sempre più lontano dalle operazioni reali, competenze tecniche e gradualmente diventano meno importanti (purché abbia un subordinati qualificati e subordinati possono aiutare a risolvere il problema), al più alto livello, quasi non hanno bisogno di alcuna competenza tecnica, fino a quando un superbo competenze interpersonali sessuali e abilità concettuali, in grado di lavorare in modo efficiente.
A tutti i livelli: competenze del personale è la capacità di lavorare con le persone, e per la gestione efficace a tutti i livelli sono essenziali, sembra che il più importante al livello inferiore, perché questo livello di manager e subordinati a diretto contatto con la maggior parte. Con l'aumento dei posti di lavoro, il numero e la frequenza di tali contatti diretti ridurrebbe gradualmente le competenze interpersonali necessarie sono anche una corrispondente riduzione - anche se non così assoluto, e perché la necessità di decisioni politiche importanti e azioni su larga scala, le abilità concettuali diventano più e più importante. Al livello più alto, le competenze interpersonali, capacità concettuali darà modo - la capacità di mettere insieme gli interessi collettivi e attività.
In senior management: l'influenza di abilità concettuali massimizzate, alcuni studi hanno concluso che: abilità concettuali sono i dirigenti delle competenze più importanti.
Chiaramente, tutti i livelli di gestione sono tenuti a padroneggiare una certa misura, queste tre abilità. Tuttavia, l'importanza della relativa abilità di tre, con diversi livelli di gestione e cambiamento. Per la gestione a basso livello, competenze tecniche e capacità relazionali dei più importanti. Per middle management, efficacia di gestione dipende in gran parte dalla natura delle competenze interpersonali e le abilità concettuali. E al top management, abilità concettuali per diventare un successo competenze di gestione primario.
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