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Risorse umane

Il concetto di "Risorse Umane" viene introdotta dagli Stati Uniti nel secolo scorso, e prima ancora, le imprese della Cina nel ufficio del personale ha chiamato il Ministero del personale. HR è un categorie di risorse enterprise di personale formato (cioè la persona come risorsa) dipartimento di gestione.

Contorno

Dal momento che le persone come una risorsa da gestire, si dovrebbe considerare le seguenti domande:1 se le risorse sono stati identificati e configurati?

2 Come l'allocazione delle risorse, al fine di conseguire grado ottimale?

3 Come fare pieno uso delle risorse?

4 se le risorse deve essere basata sulle variazioni cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno? E così via.

Consiglieri impiegati caccia fiamme personale HR rispetto alla connotazione è cambiata, che porterà inevitabilmente a cambiamenti nella forma e il contenuto del lavoro.

Se questi non sono inclusi nel contenuto complessivo del lavoro specifico di attività di pianificazione strategica, allora la funzione HR non si riflette. Pertanto, le imprese devono prima trovare il significato e il contenuto del lavoro della Direzione Risorse Umane, e per questi contenuti dalla progettazione e lo sviluppo di politiche pertinenti strategica, determinare il quadro appropriato. Avviare il sistema e continuamente migliorare e potenziare il processo di attuazione, in modo da conseguire gli obiettivi di gestione delle risorse umane.

Per comprendere il significato delle risorse umane e completare il lavoro specifico richiede una certa abilità e autorità. Alcune persone credono che il dipartimento risorse umane per individuare troppo bassa per coordinare le risorse umane della società di gestione. A questo proposito, può essere spiegato: Se non menzionato sopra capacità, alta posizionamento naturalmente nemmeno dato non può completare la missione. Al contrario, se il sistema ha la capacità di correre, ed avere prestazioni eccezionali sul lavoro, amministratori delegati aziendali saranno naturalmente date le autorizzazioni appropriate per promuovere la costruzione di risorse umane, promuovendo così lo sviluppo di tutta l'impresa. [1]

Diversamente risorse HR, che si basa sulla conoscenza, basato su un'entità complessa con la capacità orientato, caratterizzato mediante analisi quantitativa difficile, difficile identificare tutti i criteri di gestione elevati. Credo che con lo sviluppo delle imprese, gestione del personale dell'impresa sarà certamente entrare nel regno di gestione delle risorse umane.

Responsabilità HR:

1, i piani di lavoro del dipartimento, dopo l'approvazione da parte della organizzazione leadership superiore e attuazione.

2, formulare e rivedere i vari sistemi di gestione delle risorse umane e pratiche di gestione, la creazione di istituzionalizzato, standardizzato e scientifico sistema di gestione delle risorse umane.

3, secondo la strategia di sviluppo della società, analizzare le risorse umane esistenti della società, la previsione fabbisogno di personale, sviluppare, modificare, pianificazione delle risorse umane, l'attuazione dopo l'approvazione dei superiori.

4, con l'aiuto dei vari dipartimenti della analisi del lavoro; proposto posizioni di regolazione per consulenza; settori specifici, le responsabilità di lavoro e le qualifiche professionali; settore preparazione, modifica e miglioramento, istruzioni di responsabilità di lavoro, la valutazione ragionevole del valore del lavoro.

5, secondo le condizioni della domanda di lavoro e la pianificazione delle risorse umane, lo sviluppo dei piani di assunzione pronti prima di reclutamento, assunzione e procedure di assunzione attuate dopo l'opera completa.

6, il sistema di gestione delle prestazioni dell'organizzazione, lo sviluppo di programmi pertinenti; varie organizzazioni del settore guidati conducono valutazione delle prestazioni e forniscono una guida e la supervisione di assistere la valutazione Ufficio del Direttore Generale dei capi dipartimento, fare una valutazione sintetica dei risultati della gestione di audit e di archivio Lavoro.

7, in base alle esigenze di pianificazione aziendale e di sviluppo dei dipendenti, stabilire e migliorare il sistema di formazione del personale, organizzazione e realizzazione, guidare e coordinare la classificazione dei dipendenti, formazione sub-livello, gli sforzi per migliorare la qualità del personale.

8, per sviluppare remunerazione, programmi della società del benessere, organizzato e attuato dopo l'approvazione, contabilità stipendi del personale, i contributi previdenziali dei dipendenti calcolati assicurazione sociale paga standard.

9, la gestione dei record personale buon personale. Sintesi periodico, l'elaborazione di report statistici relativi alla gestione delle risorse umane e rapporti statistici.

10, per l'assunzione di personale, decantazione, incentivi, una tantum, le procedure di pensionamento, per lo studio di quadri, selezione, nomina, il licenziamento, l'organizzazione di piombo per la leadership della società nella valutazione annuale.

11, una buona gestione dei contratti di lavoro, le controversie di lavoro e di tutela del lavoro.

12, e la comunicazione tempestiva con i vari dipartimenti, coordinamento e assistenza reciproca gestione del personale di reparto. Migliorare il settore delle costruzioni, e migliorare costantemente la gestione interna, migliorare la qualità complessiva del personale e reparti funzionano le prestazioni.

13, completa gli altri compiti assegnati dalla direzione aziendale.

Descrizione lavoro

Risorse Umane

Professione:

Risorse Umane Report Manager per:

Vice presidente di direttore delle risorse umane o il responsabile dei finanziamenti


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