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Dipartimento di Pianificazione |
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La pianificazione è nel marchio aziendale, il marketing, i servizi pubblicitari di importanti lavori. Il lavoro principale, una società di branding responsabile, lavoro di pianificazione, l'istituzione e lo sviluppo della cultura d'impresa, cultura di prodotto, la cultura e la gestione del mercato della cultura aziendale; 2, responsabili del controllo della progettazione del lavoro della società, compresa la ricerca di mercato, raccolta di informazioni, l'organizzazione, partecipazione, progettazione e guidare lo sviluppo del programma di attività per completare la pianificazione del progetto complessivo e società creativa marketing, design e comunicazione, progettazione e guida di progettazione; 3, responsabile per la costruzione immagine esterna dell'azienda e la pubblicità, stabilire scambi con le autorità superiori, stabilire la comunicazione con l'industria dei media a stabilire scambi con associazioni di categoria, con il completamento del lavoro di promozione quotidiano.Responsabilità dipartimentali 1, il pieno controllo della società responsabile per il lavoro di progettazione. Comprese le organizzazioni coinvolte nel guidare lo sviluppo di programmi di pianificazione, attività mediatiche di convalida previste per completare la pianificazione del progetto complessivo e società di marketing creativo, design e reporting, e per guidare la pianificazione e progettazione del progetto, con il completamento del lavoro di promozione quotidiana; 2, la società ha completato l'integrazione della progettazione e pianificazione di tutti i sistemi di riconoscimento, l'organizzazione interna dei grandi eventi programmati; 3, responsabile della promozione del marchio, lavori di progettazione, la creazione e lo sviluppo della cultura aziendale, i prodotti, la cultura, la cultura e la gestione del mercato della cultura aziendale; 4, è responsabile per lo sviluppo e il miglioramento piano di marketing globale della società di una vasta gamma di prodotti e realizzazioni specifiche, responsabile per il completamento del piano di marketing di prodotto per sviluppare organizzazioni e istituzioni, di collegamento e di coordinamento in materia; 5, il sistema operativo è incaricato di stabilire il franchise, gli effetti visivi del marchio in franchising, la gestione delle operazioni di franchising, sviluppo dei canali di distribuzione dei media, organizzazione, pianificazione di campagne mediatiche; 6, migliorare il lavoro del dipartimento di pianificazione dei processi di business, e fare affari con la supervisione giornaliera dell'attuazione della divisione [1]. Migliorare il settore In realtà, rendere l'impresa marchio, istituito brand manager è diventato necessario. Nelle imprese-driven di marca, ci sono tre aspetti devono essere perfetto: 1, nell'ideologia affari, dovrebbe avere un concetto globale di gestione del marchio, il brand equity come risorsa più importante di un'azienda, tecnica, marketing e brand management è un mezzo per raggiungere un salto. 2, nel contesto istituzionale, una gestione del marchio dedicato. Comitato ad alto livello istituito per guidare il comportamento brand management aziendale, le decisioni di marca; stabilito brand manager per attuare la decisione a metà; Set Marca Assistant Brand Manager per aiutare a gestire il marchio a livello di base. 3, la guida di azione, tutte le operazioni di brand-centric aziendale, marketing e comunicazione al fine di mantenere costante sviluppo del marchio come precondizione. MOTIVI No dipartimento di pianificazione [1] Ningbo Yue diverse centinaia di milioni di persone hanno fatto bene, non solo perché abbiamo una squadra intelligente e forte leadership comunità di produzione, la fornitura, vi è un motivo importante: l'intero settore nel 2008, prima crescente domanda del mercato superiore all'offerta, ogni impresa sono la riproduzione in espansione occupato, nessuna energia per studiare il modo di cogliere la quota di mercato dell'avversario. Una maggiore concorrenza in questa epoca di tattiche di concorrenza. Dopo il 2007, con l'emergere di diversi marchi forti, l'industria entrò in un periodo di consolidamento. L'offerta è superiore alla domanda, le aziende in questo periodo, oltre a considerare come andare oltre la propria all'esterno, ma anche riflettere su come battere i concorrenti. La concorrenza in questo periodo è salito all'altezza di strategia. La concorrenza attraverso la forza complessiva dell'impresa. Il corrispettivo della cessione è più tattico. Pianificazione a considerare più strategico. Strettamente affidamento sulle tattiche non possono soddisfare il concorso. 2007 anni fa, le vendite della propria politica, la propria implementazione della propria supervisione, una propria valutazione, il proprio sviluppo del prodotto. Dal momento che un singolo pezzo di profitti relativamente abbondanti, tattiche economici utilizzati da grande promozione. Con le specifiche del prodotto, i produttori competitivi di profitto è del 10%, ci guadagnano 5%. Sottile ampiamente venduti da Lee Enterprises per lo sviluppo. Costi e sprecato. Nel frattempo, la struttura del prodotto, l'immagine del caos, non formano un marchio e base. Dopo il 2007, la concorrenza si intensifica, l'emergere del fenomeno delle operazioni a basso profit e non-profit. Le imprese con prodotti di confusione, con grande promozione a basso costo è stata in grado di sopravvivere e svilupparsi. Deve cambiare tattica, migliorare i costi di utilizzo, integrata di prodotto e brand building. Solo questo cambiamento vendite del loro tempo, energia e consapevoli dei vincoli morali è difficile da fare. Ore scala aziendale, lo sviluppo delle imprese possono si pensa, decisione aziendale poche persone possono fare un po 'di comunicazione. Piccola barca U-turn, anche se le aziende stanno facendo errori in discussione lesioni mortali. Dopo l'attività raggiunge una certa dimensione, qualsiasi decisione deve essere fatta una base sufficiente. In caso contrario, è possibile fare un business di errori di decisione messo in ginocchio. Ciò richiede un reparto specializzato per raccogliere informazioni sufficienti per fornire una base per il processo decisionale. Il reparto deve anche essere creativi ottimizzando le risorse aziendali per l'impresa di impostare la visione e rendere la pianificazione periodica, modellatura e integrando la cultura aziendale, sviluppare una serie di norme e regolamenti, ricerca e sviluppo, il miglioramento, l'integrazione dei prodotti, sviluppare strategie, tattiche, e l'attuazione di strategie e tattiche per tenere traccia, correzioni e supervisione. Il dipartimento sta pianificando reparto. La pianificazione è un faro, una vendita della barca. La pianificazione è l'agenzia teoria regolamentazione, le vendite è l'agenzia di esecuzione. Planning è in piedi di altezza in considerazione l'idea di coscienza, pensiero dal punto di vista della vendita è quello di trovare modi per raggiungere i risultati. Progettazione e sviluppo della maggior parte delle opinioni espresse recentemente in aggiunta al perseguimento delle vendite, il futuro dell'impresa è considerato più di un punto realistica delle vendite è in piedi perseguimento delle vendite di oggi. Come prima non Zhuge Liang, Liu Bei ha combattuto la vittoria, ma evidenziazione, Liu Bei combattuta vittoria in più per evitare ulteriori sconfitte. Lungo due ascia pronunciò la rivoluzione, ma alla fine usa la pistola per stabilire un regime. Come la creazione originale del Ministero della Pianificazione è stato istituito reparto vendite, come lo sono lo sviluppo del business a un certo punto, il prodotto inevitabile di una certa dimensione. Nessun dipartimento di pianificazione può fare affari in passato, con il dipartimento di pianificazione aziendale oggi, il futuro può fare di meglio. Funzioni dipartimentali La pianificazione è difficile esprimere con le parole ciò che è stato fatto. Con figure storiche di esprimere Planning Department sta facendo quello. Possiamo scegliere tre di Zhuge Liang. In termini di processo decisionale, la pianificazione reparto a svolgere il ruolo di consulente militare, reparto vendite, il dipartimento di pianificazione di svolgere il ruolo dello Stato Maggiore del combattimento. Utilizzato per esprimere un moderno reparto Pianificazione sta facendo quello. Noi pensiamo che il primo segretario del partito - che ha configurato la visione, la direzione e line-maker, programma supervisore di attuazione. Usa espressione linguaggio professionale, le funzioni principali del Ministero della Pianificazione come segue: Una impresa di ottimizzazione delle risorse creative. 2, condurre ricerche di mercato, raccogliere gli sviluppi industria dell'informazione del settore ricerche di mercato, fornendo informazioni strategiche e di informazione per i dirigenti aziendali che fanno. 3, per assistere dirigenti aziendali di impostare la visione, e il sistema di visione di pianificazione graduale. 4, formulare norme e regolamenti e processi di lavoro, uniformare il comportamento dei dipendenti delle imprese. 5, produzione e diffusione della cultura aziendale. 6, la proposta di vendita delle politiche macroeconomiche, piani di marketing, l'approvazione e la supervisione dell'attuazione del 7, sviluppo, integrazione di prodotti, prezzi fissi e programmi di sensibilizzazione e promozione di prodotti per monitorare e rivedere. 8, il ciclo di vita del prodotto, brand building, ricerca e gestione. 9, il monitoraggio, feedback e costi promozionali e le spese pubblicitarie per il costo di utilizzo della verifica. |
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