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Piano d'appalto

Piano Procurement (Procurement Plan), è un manager aziendali capire la domanda del mercato e dell'offerta, la prevedibilità delle attività di produzione e il funzionamento organizzato la comprensione e la padronanza dei materiali consumati durante il governo del materiale sulla base di piani realizzati durante le attività di approvvigionamento e di gestione di distribuzione . Piano d'appalto compresi gli appalti di materiali, la quantità di acquisto, la data delle forme del piano di domanda e di altri contenuti sviluppati sotto settore di produzione o altro uso di programmi settoriali.

Classificazione

1) la durata del periodo di programmazione, si può mettere nel piano annuale di piano d'appalto approvvigionamento dei materiali, il piano di approvvigionamento dei materiali trimestrale, i programmi mensili di approvvigionamento del materiale. 2) utilizzando la direzione del materiale, si può mettere in produzione dei prodotti con il piano di piano d'appalto approvvigionamento dei materiali, il piano di acquisti per materiali di manutenzione, materiali di base impiegati nei piani di appalto di costruzione, misure tecnologiche piano di approvvigionamento dei materiali utilizzati, la ricerca e l'uso di piani di materiali di approvvigionamento, le imprese Gestione con il piano di approvvigionamento dei materiali.3) Premere le proprietà naturali della classificazione, può essere suddivisa in piano di acquisto di metallo piani di approvvigionamento materiali, prodotti meccanici ed elettrici piani di approvvigionamento materiali, piani di approvvigionamento e di altri materiali non metallici. [1]

Azione

1) può evitare efficacemente i rischi, ridurre le perdite. 2) Per fornire una base per l'organizzazione degli appalti.

3) favorevole alla ripartizione razionale delle risorse, al fine di ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo.

Processo di preparazione

Piano d'appalto (bilancio), è parte della produzione / vendita di parte del piano, la società è parte del piano annuale e obiettivi. In genere, i piani reparto vendite (cioè di bilancio fatturato) è il punto di partenza per business plan annuale della società, e quindi piano di produzione / vendita è stato successivamente identificato. Il piano di produzione / vendita include budget appalti (costi di approvvigionamento materiale diretto / commodity), il budget della manodopera diretta e la produzione / vendita di spese di bilancio. Pertanto, il bilancio di acquisti per il reparto di appalto con le previsioni di vendita per l'anno o di adottare una serie di beni, un piano dettagliato sul numero e costo delle materie prime, materiali di consumo, pezzi di ricambio, ecc che deve compiere al fine di beneficiare l'intera impresa di raggiungere i loro obiettivi. Piano d'appalto (bilancio), anche se il nucleo del bilancio aziendale, ma se preparata separatamente, non solo la mancanza di valore pratico, ma anche perso con gli altri dipartimenti.

Scopo

Dopo aver iniziato a gestire un business dall'acquisizione di beni / materiali lavorati in o attraverso una combinazione di preparazione diventa la principale spinta delle materie prime, e quindi profitto dalla vendita. Come ottenere un numero sufficiente di che materiale, che è al centro del piano di approvvigionamento. Pertanto, il piano d'appalto è quello di mantenere le normali attività di produzione e di commercializzazione all'interno di un determinato periodo, quali materiali devono essere acquistati in qualsiasi momento e numero d'ordine è il numero di posti di lavoro stimati. Piano d'appalto deve soddisfare i seguenti obiettivi:

(1) Importo beni stimati / materiali appalti di tempo necessaria per evitare interruzioni delle forniture, l'impatto delle attività di marketing.

(2) per evitare l'approvvigionamento di beni / stoccaggio di materiale eccessivo accumulo di accumulazione del capitale spazio occupato.

(3) con lo schema di società di produzione / altezza mineraria e beni strumentali.

(4) preparato in anticipo in modo che il reparto acquisti, selezionare l'occasione propizia per l'acquisto di merci e materiali.

(5) stabilire il consumo ragionevole di merci e materiali standard, al fine di controllare il costo di approvvigionamento di beni e materiali.

Processo

Budget appalti che si esprime nel piano d'appalto ammonta a un modulo, deve essere disposta a budget per l'intero sistema delle imprese come base, e seguire determinate procedure.

Processo di preparazione

c-1 piano di acquisto

La previsione di vendita, insieme con giudizio umano, a formulare piani di vendita o obiettivi. Piano di vendita, si prevede di dimostrare che le vendite erano tipo di prodotti in tempi diversi, mentre piano di produzione che si basa sul volume delle vendite, accoppiato con l'inventario finale atteso sottraendo l'inventario cominciando a prepararsi per.

c-2 appalti di beni / BOM

Piano d'appalto è soltanto indicativa del numero di prodotti e di non conoscere direttamente ciò che il materiale necessario per un prodotto, così come la quantità, e quindi devono fare affidamento sugli appalti di beni e distinta. La lista è dal dipartimento di marketing con il dipartimento di appalto per sviluppare il contenuto che elenca i vari prodotti fabbricati da o per prodotti di base combinazione. In grado di calcolare con precisione la quantità di prodotto, e una combinazione di deposito di sicurezza e cremagliere inventario secondo la lista. L'importo indicato nel listino di sicurezza di base, che la quantità di standard noti (nel 15 o 30 per un periodo), confrontato con l'altra e l'importo reale, come base per il controllo dei costi.

c-3 scheda di controllo dell'inventario

Se le merci sono azione, la quantità di acquisto non è necessariamente uguale alle vendite. Quindi la quantità di acquisti di merce non necessariamente uguale alla lista di base dei prodotti da calcolare sull'importo richiesto. Il compratore dovrebbe essere basata sul numero di domanda effettiva e programmata per le materie prime, e di considerare la sicurezza del tempo di transito di acquisto e il livello di scorta di sicurezza, calcolare la giusta quantità di acquisto prima di emettere richieste, le attività di approvvigionamento.

Metodo

1, una chiara comprensione di ciò che si desidera acquistare i materiali e il numero di

2, i parametri tecnici della fornitura di materiali ai dati chiaramente stabiliscono il documento

3, secondo il numero di mesi di consumo di naturale prevedere il corrispondente prezzo unitario, capacità di fornitura e velocità

4, per il momento ambientali e di processo più speciale e critico di prestare particolare attenzione può incontrare.


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