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Cultura della squadra |
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Cultura Team è una cultura di membri del team nel processo di inconscio cooperazione reciproca, al fine di raggiungere i propri valori di vita e gli obiettivi comuni per il completamento della formazione della squadra. Cultura Team è un prodotto delle tradizioni sociali e culturali e dei valori culturali della lunga forma della squadra, compresi i valori, il più alto obiettivo, codice di condotta, sistemi di gestione, la moralità e così via. E 'l'oggetto del lavoro per tutti i dipendenti, attraverso il sostegno, l'educazione, la formazione e la cultura e intrattenimento, per ingraziarsi networking, ecc, al fine di massimizzare personale sarà unificare e standardizzare il comportamento dei dipendenti, piscina forza di personale per il team obiettivi generali. Componenti Persona (People), che è la forza principale della squadra costituita;Obiettivo comune (Finalità condivisa), obiettivi comuni per i membri del team di navigazione, in modo che i membri del team sanno dove andare; Posizionamento della squadra (Place), posizionando la squadra è la squadra che sarà scelte chiare e le decisioni del team, la squadra che è responsabile per l'accordo finale con la squadra in che modo per motivare i subordinati e altre questioni; Autorizzazioni (Potenza), chiaramente l'autorità per l'organizzazione e la squadra all'interno del personale della squadra; Plan (Piano), un chiaro piano per raggiungere gli obiettivi e le procedure. Lavoro di squadra Il lavoro di squadra è i membri del team riconosciuto una coscienza collettiva, è quello di mostrare il lavoro dei membri del team stato mentale e morale, è l'incarnazione dei membri del team valori e gli ideali e credenze condivise, è la coesione di squadra, e promuovere lo sviluppo del team di forza spirituale. Il lavoro di squadra è un pensiero altamente integrato e la mentalità del personale, la comprensione personale e complementarietà in azione, "piccolo me" e "I" dello sviluppo simultaneo di tolleranza e comprensione reciproca sono tra i dipendenti. Essenza del lavoro di squadra è un potere, che è di credenze comuni, azioni concertate, un conoscente che lavora insieme stile, valori condivisi, norme di comportamento e di raccogliere, e tutto il potere. Si può crescere da plasmare, può diffondersi attraverso l'educazione, attraverso incentivi possono prosperare, per l'autore del vettore può essere infinita, la continuità. La formazione di una squadra principalmente da due aspetti: da un lato, le tendenze gregarie dell'esistenza umana, si incontrano gregario una varietà di bisogni delle persone in un singolo caso non può essere, è possibile eliminare la solitudine, la regolazione mentale e comportamentale, dall'altro, l'organizzazione del obiettivo è quello di completare il compito e la missione, hanno chiesto le associazioni aderenti a lavorare insieme, l'unità, la cooperazione e la formazione di coesione. Il lavoro di squadra sulla coscienza collettiva dei membri del team hanno un effetto rafforzamento, può promuovere efficace team di funzionamento e sviluppo per migliorare le prestazioni complessive dell'organizzazione. Una squadra con una squadra, spesso mostrano il morale alto. I membri del team del team hanno un forte senso di appartenenza, un senso di unità, sinceramente futuro e il destino della loro squadra insieme, pronti per interessi e obiettivi migliori della squadra. I membri del team hanno un alto grado di fedeltà alla squadra, e mai permesso di accadere ledere gli interessi della squadra, e c'è orgoglio di squadra. Tra i membri del team di fidarsi l'uno dell'altro, collaborare, condividere informazioni, si aiutano a vicenda. Team ha sviluppato una chiara normativa di squadra, valori di lavoro di squadra popolare. Cultura lavoro di squadra e l'opinione dominante in un clima di squadra. Le aziende giapponesi sono riconosciuti a livello internazionale ad alta efficienza. Hanno elogiato la prestazione della squadra, piuttosto che incoraggiare i singoli spettacoli. Le aziende giapponesi hanno uno spirito speciale, che viene spesso definito dai giapponesi "e" spirito di squadra. Questa squadra particolare è stata considerata la spina dorsale dello sviluppo economico del Giappone, dai principali contenuti di armonia, di unità e di lotta. In pratica commerciale, la pratica "e" risultati del primo è quello di mantenere un elevato grado di serene relazioni interpersonali, ambiente di lavoro a stretto contatto di lavoro. In secondo luogo, la performance operativa di un processo decisionale coerente con il collettivo. Ancora una volta, "e" il principio della realizzazione e utilizzo, in modo che tutti i dipendenti hanno una chiara comprensione delle loro gol, gli autogol gruppi di puntare alla meta, la direzione personale nella direzione dell'organizzazione. "E" il risultato è quello di rafforzare la coesione all'interno dell'organizzazione, portando alta qualità e ad alta efficienza, costruire brand forti forniscono una fonte inesauribile di forza. Squadra emotivo Democrazia stile di gestione della squadra, dell'ambiente di lavoro autonomo e il lavoro impegnativo, così la fiducia reciproca tra i membri, una comunicazione franca, aperta e paritaria, di scambi, di armonia interpersonale, i membri del soggiorno piacevole, un forte desiderio di partecipare, l'opera è completa l'entusiasmo e la vitalità. Processo di sviluppo del team spesso incontrano difficoltà e battute d'arresto, ma la squadra senior è stato in grado di rendere i membri del team vanno d'accordo e godere del piacere come una squadra un divertimento, atmosfera di squadra divertente. Entro il morale della squadra, i membri del team coraggiosi, battute d'arresto che sfidano e mantenere il morale. Entrambe le squadre nella cultura sottolinea il lavoro di squadra, e incoraggiare individuale di auto-miglioramento e lo sviluppo, per evitare che troppa enfasi sul lavoro di squadra e una tendenza a sopraffare la cultura della personalità, che stimolano l'entusiasmo personale, iniziativa e creatività. L'efficienza dei team I membri del team continuano a migliorare la loro capacità, la qualità e la coscienza, tutta la squadra era piena di atmosfera di apprendimento permanente. Unità di squadra di scopo, una chiara divisione delle responsabilità chiaramente, agire con decisione positiva. Anticonformista della squadra, spesso creativamente risolvere i problemi, e ha una buona implementazione di un sistema di preallarme per rilevare i cambiamenti nelle abitudini che possono rispondere rapidamente ai cambiamenti tecnologici, cambiamenti nei valori per fare le regolazioni. Democrazia squadra, l'atmosfera uguaglianza modo che i membri parlare le loro menti, possono proporre diversi punti di vista e soluzioni da diverse angolazioni, in modo che il processo decisionale scientifico e ragionevole. Stabilire uno stretto legame tra la squadra e l'organizzazione all'interno del team e gli altri reparti, il divertimento di comunicazione di informazioni, più efficiente il processo decisionale. Significato Team building per rafforzare lo sviluppo culturale delle imprese ha un significato positivo in una certa misura. La squadra è diventata una grande forza valori fondamentali prassi aziendale processo di gestione della cultura aziendale! Team building cultura aziendale è diventata profondamente radicata nel processo di un argomento vitale. Rafforzare la cultura del team di costruzione ha una certa importanza e la necessità. Secondo la situazione attuale e gli obiettivi di sviluppo del business e piani di lavoro, le imprese di costruzione di una "learning. Interactive" punto di partite da titolare, e migliorare costantemente lo spirito di collaborazione, aperta tra i dipendenti e le istituzioni, modi di pensare e di lavorare per regolare la modalità per rilevare i problemi risolvere il problema in modo da creare armonia. squadra in piena espansione! Fallibile Una sensazione che non vengono prese sul serio. Non esagerare il concetto di squadra, il team dovrebbe inizialmente per risolvere i propri problemi. "Sfera di influenza" entro un lasso di tempo specificato per la squadra, chiedendo loro di pianificare e come raggiungere questo obiettivo. Chiarire la sua autorità, spesso affermare questi diritti. Il criterio fondamentale è la capacità di sviluppare un lavoro di squadra squadra di successo e il lavoro svolto. In secondo luogo, la qualità disuguale. Ognuno ha i loro diversi stili di lavoro, anche se la squadra ha un margine di manovra può essere compatibile con diversi stili di lavoro dei dipendenti, ma anche di sviluppare i requisiti minimi al fine di evitare il conflitto. Anche se la gente preferisce lavorare su diverse posizioni possono essere soddisfatte attraverso il pensionamento, ma la velocità e la qualità del lavoro è che tutti i membri del team devono essere conformi alle norme. Pertanto, per unificare gli standard di prestazione, standard di prestazione di parità di rispetto reciproco possono sviluppare i membri del team. In terzo luogo, non ha permesso di cogliere il "grado". Molte squadre hanno i poteri ei doveri degli inizi emozione ritrovata quel primo incontro ostacoli imprevisti, ha dovuto battere in ritirata. Così si vuole pianificare in anticipo, anticipando la necessità può incontrare resistenza e mancato sviluppo di piani per affrontare le emergenze. Miglior effettuato diversi progetti allo stesso tempo, alcuni di essi possono essere in difficoltà, mentre altri progetti avranno successo, questi successi e insuccessi come una esperienza di apprendimento. In quarto luogo, l'atteggiamento irresponsabile. I membri del team hanno dovuto affrontare la seguente situazione: molti posti di lavoro, mentre l'apprendimento delle conoscenze necessarie, pronto a trasformare un nuovo lavoro, è stato promosso a posizioni di leadership, acquisire nuove competenze. Pertanto, vi è un corrispondente compenso equo, motivati incentivi adeguati per mobilitare i membri del team. Cinque, non può accogliere l'altro. I seguenti sono alcuni membri del team di strategie di coping. Un "genio" di dipendenti: Tibetan telaio petto, lavorare con facilità. Sono deluso per la mancanza di nuove sfide al lavoro. Quindi lasciate che li partecipano a progetti speciali o team leader. Ruotare i lavori in modo che continuino ad accelerare. 2 dipendenti "tipo silenzioso": il lavoro non è un problema, in grado di affrontare. Ma essi non condividono l'idea di una riunione di gruppo, il gruppo non si unirà al progetto. Così servano collaborazione più positivo e fiducioso con i colleghi, o continuano a dare loro un lavoro più impegnativo. 3 "di tipo eccessivo" dipendente: mancato di fare il miglior utilizzo delle loro opere per la formazione o un parente troppo. Così si vuole ascoltare i loro consigli o nominare un ruolo più importante. Proposta |
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