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Autogestione |
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L'autogestione è un'organizzazione di base pienamente autorizzato a motivare le organizzazioni di base e gli individui coscienza e gestione creativa di lavoro, per essere esatti è un pensiero di gestione. L'intero processo di attenzione gestione completamente autonoma a fattori umani, prestare attenzione al pieno potenziale umano. Unified in obiettivi personali e obiettivi aziendali dei dipendenti per raggiungere valori personali dei dipendenti nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi contemporaneamente.Che cosa è l'autogestione L'autogestione è un'organizzazione di base pienamente autorizzato a motivare le organizzazioni di base e gli individui coscienza e gestione creativa di lavoro, per essere esatti è un pensiero di gestione. L'intero processo di attenzione gestione completamente autonoma a fattori umani, prestare attenzione al pieno potenziale umano. Unified in obiettivi personali e obiettivi aziendali dei dipendenti per raggiungere valori personali dei dipendenti nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi contemporaneamente. Esigenze dei tempi La storia umana e dei diritti umani nell'era dell'economia della conoscenza, la piena attenzione dei diritti umani e individuali, l'attuazione di autogestione è un requisito dei tempi. Abraham Maslow (Abraham H. Maslow) Maslow ha proposto cinque bisogni umani, compresi i bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, appartenenza e bisogni di amore, bisogni di stima e bisogni di auto-realizzazione. Autogestione in linea con i principi della psicologia. Soddisfare i bisogni umani nella gestione e raggiungere un business win-win e obiettivi personali. L'era di auto-gestione è stata tranquillamente venire, profondo tradizionale riforma della gestione manager bivio. 7 grande passo Il primo passo in autogestione: la pulizia iniziale Fase due autogestione: fonti di produzione per identificare i problemi e attuare le misure ragionevoli Autogestione terzo passo: Il terzo passo è la preparazione di pulizia apparecchiature self-management, il rifornimento di carburante e di altri standard Il passo quarta autogestione: un esame completo Il quinto passo autogestione: auto-esame Il passo sesto autogestione: organizzare e consolidare Passo Sette autogestione: definizione degli obiettivi [1] Segni Premessa bersaglio In primo luogo, gli imprenditori per stabilire una "gestione è il servizio" concetto. Gestione dei subordinati è "dire una provincia approccio fresco." La direzione dovrebbe ascoltare la voce dei più sottili di umanità, di gestire profondo regno spirituale, sentito ringraziamento e la lode per quasi certo. In secondo luogo, la dignità personale del dipendente siano pienamente rispettati, i dipendenti trovare il "family feeling" in azienda. Ognuno per la sopravvivenza delle imprese e lo sviluppo, progettare la propria carriera, e godetevi il divertimento e senso di realizzazione dei lavori. In terzo luogo, un alto grado di appiattimento dell'organizzazione, chiara divisione del lavoro, semplificando gerarchia di gestione, procedure di gestione semplici e veloci e regolari. In quarto luogo, la giusta autorità, potere decisionale fino in fondo. Mentre i livelli di responsabilità e dei compiti, è necessario che il potere Corrispondentemente, vale a dire la divisione dei poteri e delle responsabilità e diritti e si sforzano di raggiungere l'unità. In quinto luogo, le regole necessarie per l'impresa devono essere lecito, umano, e conciso, completamente funzionante. Norme e regolamenti relativi alla sicurezza, la qualità, e la divisione di processo, che si rivolge principalmente agli standard richiesti e le procedure operative, in modo che il lavoro in modo ordinato. In sesto luogo, la gestione scientifica e in modalità self-management. Scienziato management europeo Henri Fayol (1841-1925) propose un piano, organizza, dirige, coordinare e controllare le cinque funzioni di gestione, sarà sempre un classico della gestione scientifica. I manager devono capire e utilizzare con attenzione. L'uomo altezza e autogestione in piedi da attuare. Sette, il pensiero creativo è l'anima, rompendo tutte le catene dell'ideologia, una organizzazione che apprende, stabilite in modo che i dipendenti e le potenzialità al meglio i meccanismi creativi. |
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