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Organizzazione sociale |
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3. Organizzazione esclusiva-profit. Tali organizzazioni è la posizione esclusiva nell'organizzazione concorrenza sul mercato domestico. A causa dei suoi prodotti o servizi con esclusiva, in grado di competere con le altre organizzazioni, tali organizzazioni è incline ad agire in contrasto con l'interesse pubblico, in modo che il loro parere sfavorevole travagliata. Cina riforma e apertura fino a oggi, poche di queste organizzazioni. [2]4. Organizzazione Exclusive non-profit. Tali organizzazioni comprendono autorità nazionali e l'esercito e così via. A causa della mancanza di pressioni al profitto e competitivi, tali organizzazioni sono spesso facili da trascurare il loro pubblico, e anche dal pubblico, la sensibilizzazione del pubblico è relativamente debole, comportamento pubblico è in ritardo. Caratteristiche di organizzazione sociale nella società moderna, esigenze economiche, politiche e sociali dell'uomo, soprattutto attraverso le organizzazioni della comunità per soddisfare. Se le persone sono in grado di soddisfare le loro esigenze di una personale forma fisica o intellettuale, solo per formare gruppi per migliorare la capacità di soddisfare il bisogno. Costruito sulla divisione sociale del lavoro basata sull'organizzazione di specializzazione, le persone che vengono insieme con differenti capacità di obiettivi specifici e una chiara indicazione del coordinatore delle attività e la capacità di soddisfare più efficacemente le diverse esigenze delle persone. I formati differenti, diverse funzioni delle organizzazioni sociali costituiscono il fondamento principale della società moderna. Conoscenza e organizzazione di ricerca, si è sviluppato in una disciplina globale indipendente, vale a dire la sociologia organizzativa. [2] Supplemento Organizzazione sociale: si riferisce a tutti i tipi di gruppi sociali, comprese le organizzazioni politiche, organizzazioni economiche (imprese), organizzazioni culturali, organizzazioni militari, organizzazioni religiose. [2] Funzione Integrare La cosiddetta integrazione si riferisce per regolare il rapporto tra le diverse componenti dell'oggetto, in modo da realizzare l'ordinato, unificato, processo globale. Prestazioni specifiche delle varie norme e regolamenti di organizzazione (materiale e immateriale) ai membri di vincoli, in modo che ha coordinato le attività dei membri dell'organizzazione, all'unisono. Attraverso integrazione organizzativa, si possono fare le attività del disturbo membri dell'organizzazione in ordine dallo stato, d'altra parte, possono mettere individui sparsi forte adesione ad un nuovo collettiva, l'individuo limitato in una forza potente forza collettiva. Questa forza non è 1 1 = 2, ma 1 1> 2. Ovviamente funzione di integrazione organizzativa efficacemente giocare è favorevole agli obiettivi organizzativi. [2] Coordinazione I vari dipartimenti funzionali all'interno dell'organizzazione, i membri di ogni organizzazione devono presentare all'organizzazione, nonostante i requisiti uniformi, tuttavia, a causa delle condizioni dei rispettivi obiettivi, bisogni, interessi, ecc può essere raggiunto o la misura e le modalità per rispondere al fatto che le differenze esistono, dunque, l'organizzazione ci devono essere alcune contraddizioni e conflitti tra i membri dei vari dipartimenti o organizzazioni funzionali. Ciò richiede l'organizzazione di svolgere pienamente una funzione di coordinamento, regolare e risolvere i vari conflitti e contraddizioni, al fine di mantenere una stretta collaborazione con i membri dell'organizzazione, che è una condizione necessaria per gli obiettivi organizzativi sono raggiunti. [2] 3, salvaguardare gli interessi della funzione L'organizzazione sociale si basa sugli interessi di alcune esigenze derivanti da diverse organizzazioni sono il risultato degli interessi differenziazione delle persone. Interessi organizzativi e personali sono strettamente correlati, come si suol dire, "una prosperità, una perdita per entrambe le parti." Funzionare efficacemente tutelare gli interessi di gioco in grado di mobilitare pienamente l'entusiasmo, iniziativa e la creatività dei membri dell'organizzazione per migliorare la coesione dell'organizzazione, membri dell'organizzazione per migliorare la forza centripeta, in modo regolare ed efficiente raggiungere obiettivi organizzativi. [2] 4, per realizzare la funzione del target Per conseguire gli obiettivi dell'organizzazione deduce membri forza unificante, e la formazione di una forza tale unificato, la necessità di integrare e coordinare le funzioni dell'organizzazione svolgere efficacemente come base per la funzione di beneficio come motore, in modo che l'organizzazione può fare funzioni standard in gioco completo. Varie organizzazioni sociali è un sistema sociale molecola e, di conseguenza, le caratteristiche standard su entrambi raggiungono propri obiettivi dell'organizzazione, ma anche compreso il raggiungimento degli scopi sociali di questi due compiti. Naturalmente, i suddetti quattro funzioni non si escludono frammentato, ma come un sistema a svolgere il suo ruolo. È interessante notare che la normale funzione del tessuto funzionante, dobbiamo prendere gli elementi costitutivi di una solida base organizzativa. Pertanto, il rafforzamento propria costruzione dell'organizzazione, l'organizzazione è premessa di base completamente funzionale. [2] Struttura Ufficiale Struttura formale di organizzazione sociale si riferisce alle varie posizioni all'interno dell'organizzazione tra i vari reparti formalmente identificati, relativamente stabile modello di relazione. Posizioni, dipartimenti o unità costituiscono gli elementi di base della struttura organizzativa, le diverse combinazioni di queste unità strutturali e la formazione di diversi tipi di strutture organizzative. Jobs è stato formalmente istituito all'interno dell'organizzazione, l'organizzazione impegnata in una particolare posizione di attività, si comporta in modo dinamico attraverso una varietà di ruolo formale standardizzato fuori. Posti di lavoro e le relazioni personali sono: montaggio richiede alle persone di occupare, occupare certe posizioni solo gli individui per ottenere l'appartenenza all'organizzazione. Lavoro con convertibilità, da individui diversi soggetti; stessa persona possono occupare posizioni diverse, o entrambi occupano diverse posizioni. [2] Dipartimenti all'interno dell'organizzazione per obiettivi organizzativi sono orientate alle norme organizzative come precondizione per la divisione del lavoro all'interno dell'organizzazione come base, il numero di posti di lavoro connessi con la formazione di accoppiare un portafoglio solido, che si manifesta in una organizzazione. Jobs interazione tra i reparti così spesso istituzionalizzata. [2] Da un punto di vista organizzativo della gestione, la struttura formale di organizzazione sociale possono essere suddivisi in funzioni lineari di tipo, il tipo di rete a tre. (1) struttura lineare è relativamente semplice struttura organizzativa, l'intera struttura è formata come un livello sequenza lineare, ogni strato deve accettare la guida diretta dei superiori subordinati, collaboratori semplice e diretto rapporto, l'attuazione di un sistema lungo sistema di leadership, e quindi la capacità di leadership di gestire esigente, in genere solo ospitare più piccola struttura organizzativa, come ad esempio le forze armate delle unità battaglione. La caratteristica principale di questo modello è la leadership centralizzata. I membri appartenenti a solo un livello più alto, ed è direttamente responsabile per la guida diretta di questo modello, garantendo la leadership centralizzata e comando unificato. (2) struttura organizzativa funzionale all'interno di organizzazioni più grandi, i relativi posti insieme, per creare un dipartimento funzionale, l'intera gestione dei contenuti è suddivisa in vari reparti funzionali, da queste funzioni in un organismo di gestione specifica struttura organizzativa. La caratteristica principale di questo modello è che la divisione di responsabilità. A causa dei vari reparti funzionali impostati relativi alle posizioni di portafoglio scienza e dipartimenti, in modo che la massima autorità dispersi in vari reparti funzionali, la formazione della divisione responsabile della situazione per migliorare il livello decisionale scientifico e democratico dell'organizzazione. (3) di rete struttura organizzativa per evitare difetti e funzionale struttura di tipo lineare costituito, si cerca di evitare la struttura lineare e la funzione della struttura e l'organizzazione di comando di comunicazione di informazioni limitazioni nell'organizzazione di stabilire un attraversano la struttura tridimensionale di comunicazione. La caratteristica principale di questo modello è che il sistema di coordinamento. Con L'obiettivo generale dell'organizzazione, come un quadro unitario di riferimento, ciascuno relativamente indipendente degli obiettivi e delle attività di sviluppo per garantire che l'intera organizzazione di concentrarsi sull'obiettivo generale di un'operazione coordinata ed efficace. [2] Non ufficiale Strutture informali di organizzazione sociale si riferisce a vari gruppi informali costituiti spontaneamente tra i membri all'interno dell'organizzazione e il loro rapporto. A giudicare dalla formazione di strutture informali, una in parentela, relazioni geopolitiche o rapporti formate sulla base di vecchi amici, è possibile che la formazione di un interesse comune. L'altro è derivato dal rapporto di lavoro formale, e nel loro lavoro quotidiano contatti regolari potrebbe approfondire la comprensione reciproca, e di comunicare i sentimenti generati su questa base, la formazione di un rapporto informale, dove informale relazione può essere rapporto di lavoro formale con quello sposato, in questo caso, può essere presa al di là dei requisiti formali del modo quando si tratta di questioni di lavoro tra le parti. [2] Strutture informali a determinate condizioni sulla struttura formale gioca un ruolo complementare, in altre parole, ha una funzione positiva della struttura formale. Come segue: in primo luogo, per attutire la pressione ha portato struttura formale, in secondo luogo, in grado di fornire una vasta gamma di controllo e comunicazione, sotto forma di una struttura formale di là, in terzo luogo, promuovere la riforma organizzativa può diventare salvaguardare i legittimi interessi dei membri di una forza efficace. [2] In particolare, la struttura ha qualche funzione negativa informale. Soprattutto quando l'informale struttura di destinazione formale l'organizzazione e l'organizzazione di conflitto reciproco, un effetto negativo sul più evidente dello show. Tali caratteristiche negative come segue: in primo luogo, eccessiva integrazione delle strutture informali tendono a indebolire l'efficacia del sistema di autorità organizzativa, pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. In secondo luogo, l'uso di strutture informali intenzionalmente partigiane, le organizzazioni separatiste, individui e piccoli gruppi per cercare gli interessi dell'organizzazione comporterà l'attrito energia. Terzo, invece della struttura formale di una struttura informale, lavorando procedure caos, e questo disturba il normale funzionamento dell'organizzazione. In quarto luogo, eccessivo collegamento comunicazione informale facilmente portare a perdite di segreti, voci, causando il morale basso. [2] Hanno trovato che le strutture informali ricordare alla gente: l'organizzazione sociale non è progettato per le persone con la volontà e la struttura razionale, è una società complessa. Così come i responsabili dell'organizzazione, essere bravi a debolezze, dobbiamo essere buoni fattore motivante in strutture informali, ma anche per fermare la crescita della struttura informale di tutti i fattori negativi che ostacolano la realizzazione degli obiettivi organizzativi per contrastare la corruzione, per creare un buon clima organizzativo . [2] Obiettivo L'organizzazione sociale di una popolazione di esseri umani due polimeri, ma anche uno strumento materiale creato dall'uomo. Ogni organizzazione ha i suoi specifici obiettivi organizzativi. I cosiddetti obiettivi organizzativi è l'organizzazione entro un certo tempo e spazio per lottare per lo scopo ed i risultati raggiunti, o è l'organizzazione attraverso i propri sforzi per perseguire la questione in un futuro stato dei fatti. Obiettivi organizzativi è l'anima dell'organizzazione, secondo le attività e la potenza dell'organizzazione, e rappresenta la direzione futura di una organizzazione. [2] Obiettivi organizzativi per l'esistenza e lo sviluppo dell'organizzazione è di grande importanza, l'esecuzione in forma specifica dei seguenti aspetti: (1) l'esistenza degli obiettivi dell'organizzazione è quello di organizzare secondo. (2) Secondo gli obiettivi dell'organizzazione è quello di determinare la base per l'organizzazione e le attività del percorso. (3) gli obiettivi dell'organizzazione è l'ultima misura della efficacia ed efficienza delle attività dell'organizzazione. [2] Obiettivi organizzativi possono essere suddivisi in diversi livelli e tipi. Obiettivi organizzativi delle organizzazioni della società moderna sono spesso espressi come un sistema di destinazione complesso, compresi i gol totali, traguardi, obiettivi settoriali tre livelli. (1) l'obiettivo generale, indicando missione generale dell'organizzazione, come norma generale di comportamento e le attività dell'organizzazione e della navigazione organizzativa gioca un ruolo dinamico. Da un lato, si tratta di un futuro previsto a lungo termine dell'organizzazione. D'altra parte, indica anche la direzione dell'organizzazione, il ruolo dell'organizzazione dalla navigazione. (2) tappe dovrebbero essere fattibile e continuità. La cosiddetta fattibilità si riferisce fasi di obiettivi di sviluppo devono essere basate su analisi e proiezioni basate e pratici scientifica obiettiva. La cosiddetta continuità significa continuità tra le pietre miliari, livelli progressivi, le organizzazioni che permettono di costantemente vicino agli obiettivi organizzativi generali e, infine, raggiungere. (3) obiettivi settoriali, deve essere specifico e pratico. A questo scopo, il contenuto e le esigenze degli obiettivi dipartimentali, il tempo e le condizioni per completare, dal quale impegno a completare, ecc, dovrebbero fare molto specifico e dettagliato. [2] Funzionamento e gestione 1, l'organizzazione faccia il suo corso abituale |
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