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Evergrande Real Estate Group |
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Il primo progetto della fondazione di sviluppare un completo a livello nazionale più di 120 città in più di 200 progetti, Evergrande ha sempre "marchio di qualità albero, la legislazione integrità Albert" scopi aziendali, sviluppo di rotolamento, il funzionamento efficiente, a "scala marchio" formazione di una forte competitività strategia di sviluppo del business. Nei sedici anni di storia dello sviluppo, Hengda ha elaborato sei "piano triennale," forward-looking pianificazione strategica attraverso l'implementazione scientifica ed efficace della strategia attorno a garantire che le aziende a creare brillanti risultati della comunità imprenditoriale cinese è unica.Duro lavoro Il rapido sviluppo 1997-1999 Inception della società, un momento in cui la crisi finanziaria asiatica, attacco Hengda Group avversità, prendere l'iniziativa, a prendere "flat breve, veloce" strategia, il primo progetto ELDORADO "Ambiente sostenere prima" filosofia di sviluppo, creando acquirenti Guangzhou in fila giorno e notte, vendendo miracolo Nisshin miliardi. Successivamente, dopo tre anni di duro lavoro Hengda, a parte il tempo le imprese immobiliari a Guangzhou nel 1600 che nel 1999, per la prima volta tra le prime 10 società immobiliari a Guangzhou. Competenze duro Solida 2000-2002 Dopo tre anni di rapido sviluppo, a partire dal 2000, Hengda Gruppo si è concentrato sulla effettiva integrazione delle risorse, il processo di sviluppo specifiche, prestare molta attenzione a promuovere una gestione efficace, sostenere lo sviluppo futuro. Nel frattempo una serie di progetti in fase di sviluppo e riserve della regione del Guangdong, hanno sviluppato le vendite Jinbi Casa, Golden Town, Golden Century Garden serie Splendor e altri beni immobili. 2000, saltò a Guangzhou Evergrande al primo posto sei. Secondo Venture Espandere il paese 2003-2005 Dopo le prime due fasi di sviluppo, la forza complessiva del Hengda Gruppo è aumentato in modo significativo potenziale di sviluppo è diventato sempre più importante. 2003, è stato nominato il Guangdong Hengda Real Estate Enterprise Competitività uno, a partire dal 2004, Hengda proposto "seconda avanguardia" la chiamata, si concentrano sulla realizzazione con sede a Guangzhou, il layout del paese, sviluppo a tutto tondo della strategia aziendale di sviluppo industriale . 2004 Hengda la prima volta tra le prime 10 imprese cinesi immobiliari, e lo sviluppo simultaneo di più di 10 vendite immobiliari a Guangzhou Jinbi Jade Terrace, Golden Bay, l'esperienza di sviluppo, la reputazione del marchio e la scala di forza, ecc, inizialmente con condizioni di sviluppo nazionali. Verso Internazionale Scavalcare sviluppo 2006-2008 Evergrande è entrato in più di 20 città strategiche di Guangzhou, Tianjin, Chongqing, Shenyang, Wuhan, Chengdu, Nanchino, ha più di 50 progetti, di scala e di marca per ottenere sostanziale salto. Hengda squadra di prima classe di gestione e il modello di sviluppo di successo, e anche fatto un notevole sviluppo straordinario, attirando capitali internazionali gigante favore. Durante Hengda raccogliere fondi cumulativi nei mercati internazionali dei capitali di oltre 10 miliardi di dollari, la Cina di business immobiliare in riferimento internazionale. Corretto funzionamento Scalare nuove vette 2009-2011 Evergrande è entrato più di 120 grandi città strategiche di Guangzhou, Shanghai, Tianjin, Chongqing, Shenzhen, più di 200 progetti hanno la scala e marchio made ulteriore notevole salto. 5 Novembre 2009, Evergrande quotata con successo alla borsa di Hong Kong. In quel giorno, del titolo di chiusura maggiorazione di prezzo rispetto al prezzo di emissione del 34.28%, un record di capitalizzazione di mercato totale di HK 70,5 miliardi dollari, diventando dal continente, il più grande capitalizzazione di mercato di Hong Kong, Cina continentale i prezzi delle case. Nel 2010, l'azienda ha legami con successo 2,75 miliardi dollari, creando le imprese cinesi immobiliari per emettere obbligazioni in grande quantità record di vendite annuali a livello mondiale di 50,4 miliardi di yuan. Nel 2011, un totale attivo della società ammontavano a 179 miliardi di yuan, ha raggiunto un fatturato di 80,4 miliardi di yuan, superficie di vendita, la costruzione e nella città, come ad esempio il numero di indicatori fondamentali sono stati al primo posto nel paese, il valore del marchio di 21 miliardi di yuan svolta. Approfondimento Gestione Crescita costante dal 2012 2012, Evergrande entrò in un periodo di crescita stabile, la piena attuazione sia efficace approccio di gestione, lo sviluppo degli indicatori chiave (fatturato, il reddito d'impresa principale, l'utile core) con una crescita annua media del 30 per cento del target previsto, e ampliando il business, L'industria alberghiera, discutere dello sport, delle industrie culturali, rafforzare il team building e la cultura aziendale per migliorare ulteriormente marchio Hengda, al fine di garantire il sano sviluppo della società per raggiungere sostenibile. Nel 2012, la società di totale attivo di 238.990 milioni di yuan, il valore del marchio ha raggiunto 24,86 miliardi di yuan, primo posto nel paese per tre anni consecutivi, le vendite totali di 92,32 miliardi di yuan, 115,4% del piano annuale; superficie di vendita totale di 15,485 milioni di metri quadrati, al primo posto nel paese; contribuenti 13,5 miliardi di yuan al governo a tutti i livelli. 2013, Hengda 100 miliardi obiettivo di vendita di yuan. Futuro, Evergrande dopo il consolidamento del bordo di leader nazionale, sarà esplorare ulteriormente il mercato internazionale, la base internazionale esistente, a cercare sempre più estese importanti partner internazionali, e imparare dalle esperienze avanzate di gestione internazionale, per costruire una distretti industriali internazionali, creare un competitivi a livello internazionale società di classe mondiale. [4] Vantaggio Vantaggi operativi Hengda implementare modello operativo standardizzato, la sede del Gruppo da parte del management gruppo compatto, l'azienda ha implementato varie regioni del paese standardizzare le operazioni, compresa la gestione, la selezione dei progetti, pianificazione e progettazione, utilizzo di materiali, di offerta, di project management e di marketing 7 ri-normalizzazione, il massimo ridurre il paese per espandere i limiti dei rischi operativi e di garantire un controllo dei costi-efficacia e di prodotti di qualità per costruire. Modello standardizzato di gestione, l'istituzione del consiglio di amministrazione, dirigenti del Gruppo, i dirigenti regionali, sistema a tre di gestione, utilizzando il gruppo di stretta modello di gestione per la gestione unificata. Standardizzazione di selezione dei progetti, compresa l'ubicazione del progetto, la scala, il posizionamento di standardizzazione. Per garantire che i nuovi progetti in linea con la strategia di sviluppo del Gruppo, la decisione di ridurre al minimo il rischio. Pianificazione e progettazione di normalizzazione, secondo posizionamento del prodotto, pianificazione e progettazione di edifici residenziali, commerciali, complesso alberghiero e turistico, e altri prodotti. |
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