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Comitato per la Remunerazione |
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Il Comitato per la Remunerazione è generalmente speciale commissione permanente del consiglio di amministrazione da 4-6 membri nominati dal Consiglio di Amministrazione (per lo più amministratori indipendenti), con l'esercizio dei poteri da parte del Comitato per la Remunerazione. Le principali funzioni svolte dal Comitato per la Remunerazione sono: per valutare le prestazioni dei dirigenti, sviluppo e monitoraggio gestore piani di compensazione; sviluppare pensioni dipendenti, partecipazione agli utili e altri piani a benefici.Funzione Origin Poiché Berle e Means (1932) ha proposto proposizione "Berle-Means", poiché, come progettare efficaci gestori di contratti di compensazione per ridurre i costi di agenzia, diventa agenzia di ricerca teorica ha commissionato la questione centrale. Nella pratica di corporate governance occidentale, contratti dazi design manager di remunerazione generalmente sottocomitato sotto il consiglio - Comitato per la Remunerazione (Compensation Committee) per compiere. In Gran Bretagna e altri paesi sviluppati, il comitato per la remunerazione è generalmente speciale commissione permanente del consiglio di amministrazione, comitato bordo nominato dal Consiglio di 4-6 (per lo più amministratori indipendenti), con l'esercizio dei poteri da parte del Comitato per la Remunerazione. Per la realizzazione delle principali funzioni del Comitato per la Remunerazione sono: per valutare le prestazioni dei dirigenti, sviluppo e monitoraggio gestore piani di compensazione; sviluppare pensioni dipendenti, partecipazione agli utili e altri piani a benefici. Viste piano di compensazione dei dipendenti della società; divulgazione e la remunerazione dei dirigenti per spiegare la situazione. La capacità di sviluppare contratto di risarcimento effettivo, il problema agenzia solving attraverso la pay incentivo, una misura importante dell'efficacia del comitato per la remunerazione. [1] Introduzione di base Istituzioni speciali del Comitato per la Remunerazione è stabilita dal Consiglio in conformità con le risoluzioni dell'assemblea generale, principalmente responsabile per lo sviluppo di criteri di valutazione dei dirigenti e valutazione; responsabile della definizione della politica di remunerazione e la revisione del programma amministratori e dirigenti della società, al Consiglio. Regolatori in "Diritto societario" e "Linee guida di Corporate Governance", afferma chiaramente, il consiglio di amministrazione delle società quotate dovrebbe istituire un comitato per la remunerazione, e dettagli di attuazione della Società in conformità con la situazione reale della società. Il suo scopo è quello di rendere le società quotate in Cina per stabilire il sistema di gestione di valutazione e di risarcimento del suono amministratori aziendali e alti dirigenti, migliorare la struttura di corporate governance. Questo è il volto ufficiale di esso, io voglio parlare di più specifico su questo punto. Anche se, una remunerazione equa e realistica è la responsabilità di definire l'intero consiglio di amministrazione, ma in modo che ogni amministratore è coinvolto in questo ovviamente irrealistico, sia per migliorare la gestione dei costi aziendali, ma anche in contrasto con alcune disposizioni della "Diritto societario". Pertanto, la pratica comune è quella di istituire un comitato per la remunerazione sulla scheda. Da un punto operativo di vista pratico, il lavoro del Comitato per la Remunerazione del Consiglio di Amministrazione è uno dei più difficili di lavoro, perché è richiesto dalla legge per garantire che vi sia un nesso ragionevole tra retribuzione e performance dei servizi dell'azienda. Indipendente da qualsiasi remunerazione e premiare sia uno spreco, ma anche predatori della società, gli azionisti sarebbero state votando con i piedi. I principali termini di riferimento 1 secondo le principali aree del Comitato per la Remunerazione degli Amministratori e alti incarichi dirigenziali di gestione del personale, le responsabilità a livello di stipendio, l'importanza dei posti connessi alle imprese e altri piani o programmi di compensazione relativi allo sviluppo. Tali piani o programmi, tra cui (ma non limitati a) norme di valutazione delle prestazioni, procedure e principale sistema di valutazione, e il sistema di ricompensa e punizione dei principali programmi, ecc, ad esempio, il comitato per la remunerazione può decidere se adottare azioni della società come parte della remunerazione degli amministratori. Secondo un sondaggio internazionale dati dell'indagine di KORN mostrano che il 93% degli intervistati ritiene che la remunerazione degli amministratori dovrebbe includere una parte del magazzino. Il 53% delle aziende richiedono ai loro membri di bordo, in particolare gli amministratori indipendenti devono possedere azioni della società. Banche e compagnie di assicurazione, le cifre erano il 66% e il 65%. Pertanto, la società dispone di uno stock considerevole di amministratori indipendenti sono più propensi a lavorare sul piano di gestione per sfidare e questione; contrario, questi amministratori indipendenti saranno poi comportarsi più come dipendenti dell'azienda. Piano di Stock Option si applicherà anche ai consiglieri indipendenti. 2 Il secondo punto è la responsabilità del Comitato per la Remunerazione di rivedere il direttore della società (amministratori non indipendenti) e personale senior management per svolgere i loro compiti e procedono a una valutazione annuale delle prestazioni, che si sviluppa secondo il piano di compensazione ragionevole società. 3 è responsabile per l'attuazione della supervisione del sistema di remunerazione della Società. Inoltre, il Comitato per la Remunerazione è anche responsabile di altre questioni, come può essere autorizzato dal Consiglio di Amministrazione. Proprio come il Consiglio può porre fine al mandato di un membro del Comitato per la Remunerazione, il Consiglio ha inoltre danneggiare gli interessi degli azionisti il diritto di porre il veto al piano di pagamento o del programma. Gli amministratori del piano di compensazione società proposto dal Comitato per la Remunerazione, ha riferito al Consiglio solo dopo il consenso dell'assemblea generale ha esaminato e approvato prima della loro attuazione; manager soluzioni di distribuzione stipendio aziendali devono essere segnalati al Consiglio per l'approvazione. 4 Inoltre, è anche possibile impostare sotto il Gruppo di lavoro Comitato per la Remunerazione, competente per fare il lavoro preparatorio della decisione del Comitato per la Remunerazione, le riunioni preparatorie del Comitato per la Remunerazione, e forniscono informazioni sugli aspetti operativi delle informazioni dell'azienda e sono il personale valutazione. Tali informazioni includono: L'azienda fornisce indicatori finanziari e obiettivi di business conseguimento; Dirigenti responsabili delle principali funzioni del campo di applicazione del lavoro e della situazione; Fornire amministratori e posizioni di senior management coinvolgono indicatori del sistema di valutazione della performance lavori di completamento; Andamento della gestione e la redditività situazione delle capacità di innovazione aziendale fornisce la capacità di amministrazione e dell'alta direzione; Fornite dai risultati della pianificazione e preparazione della distribuzione società di distribuzione di stipendio sulla base delle stime. Il Gruppo di lavoro è anche responsabile per l'attuazione del comitato per la remunerazione degli amministratori e dell'alta direzione sul processo di valutazione: Amministratori e dirigenti per debriefing e di auto-valutazione al Comitato del Consiglio per la Remunerazione e Valutazione; Remunerazione e Comitato di valutazione sulla base di criteri e procedure per amministratori e la valutazione delle prestazioni di alto livello di gestione del personale di valutazione delle prestazioni; Importo proposto di remunerazione e premiare amministratori e dirigenti nel secondo i risultati della politica di valutazione delle prestazioni e della distribuzione salariale, dopo il voto, il Consiglio di Amministrazione della Società. Funzionamento Il Comitato per la Remunerazione si riunisce almeno due volte l'anno, sette giorni prima della riunione per informare tutti i membri, la riunione è stata presieduta da un presidente, un membro deve essere affidata ad altro presidente è impossibilitato a partecipare (richiesto amministratori indipendenti), ha presieduto la riunione. Incontro di almeno due terzi dei membri è frequentato, ogni membro dispone di un voto. Rendere l'incontro risoluzione deve essere approvata dalla maggioranza di tutti i membri. Votazione della riunione potrebbe essere alzata di mano oa scrutinio segreto, riunione intermedia può essere ritenuta a titolo di voto per corrispondenza. Riunioni quando necessario, invitare amministratori, supervisori e dirigenti a partecipare alla riunione, se la riunione è quello di discutere le questioni relative ai membri della Commissione, le parti dovrebbero essere evitati. Inoltre, il programma ha tenuto una riunione del piano di politica di remunerazione e di distribuzione adottato dal sondaggio e devono rispettare le leggi, regolamenti, statuti e l'approccio. Dopo la riunione deve essere registrata, i membri presenti alla riunione devono firmare il verbale; incontri sono tenuti dal segretario del Consiglio di Amministrazione della Società. Motion e la formazione dei risultati delle votazioni dopo la riunione, sono comunicate per iscritto al Consiglio di Amministrazione. I membri del Comitato hanno partecipato alla riunione devono inoltre discusso materia di obblighi di riservatezza, non sono autorizzati a rivelare le informazioni. Basi teoriche Dagli studi esistenti, sostenere l'istituzione di un comitato per la remunerazione ha tre livelli principali di teoria e agenzia teoria teoria del patrimonio netto. |
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