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Comitato per la Remunerazione |
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Tre livelli di teoria dell'agenzia La teoria principale-agente, in particolare la teoria di agenzia a tre livelli ha istituito un comitato per la remunerazione fornisce un importante supporto teorico. In un tipico modello principale-agente, perché il comportamento dell'agente non può essere confermata, vi è un potenziale problema di azzardo morale, sia come principali azionisti e dei loro agenti - gli amministratori, la mancanza di un'adeguata supervisione del tempo e le competenze necessarie, non per l'agente che attuare un controllo efficace. Pertanto, l'agente non è in grado di risolvere efficacemente il problema in un unico quadro di analisi del modello di agenzia. Economista francese Jean Tirole (Jean Tirole) presenta principal - Sovrintendente - Agenti (Principal-supervisore-agente) a tre livelli del modello di agenzia, i punti principali sono: Candidati per l'uscita principale e lo sforzo non osservabile , l'asimmetria informativa tra principale ed agente, l'agente principale del mandato di vigilanza di agire indipendentemente delle autorità di vigilanza, agente di monitoraggio indipendente delle azioni umane è responsabile della raccolta delle informazioni private. Il punto principale del modello dal punto di vista, il contributo principale dei tre livelli di teoria dell'agenzia è messo avanti dai soci (principali) di un'autorità indipendente per la supervisione delle autorità di vigilanza, monitorando le azioni dell'agente per vincolare il comportamento e ridurre i costi di agenzia. Il comitato per la remunerazione di sviluppare e controllare l'attuazione dei programmi di compensazione sotto l'autorità dei manager agli azionisti, di agire come un ruolo di supervisore. Il comitato per la remunerazione determina le proprie caratteristiche per svolgere in modo più efficace le funzioni di controllo di azionisti, equilibrio e gestori di ritenuta d'azione privata.Riflette principalmente in: (1) Il comitato per la remunerazione è relativamente indipendente. La maggior parte del Comitato per la Remunerazione, composto da amministratori non esecutivi sulla base, meno amministratori non esecutivi e gli interessi corporativi, il processo decisionale relativamente indipendente e razionale, dirigente capace di controlli e vincoli sul comportamento in una certa misura; (2) Il comitato per la remunerazione è più professionale rispetto azionisti. La maggior parte dei membri del Comitato per la Remunerazione, con elevate competenze professionali per valutare scientificamente e sviluppare programmi di compensazione. Establishment (3) del Comitato per la Remunerazione può anche contribuire alla società di stabilire una gestori del sistema di valutazione del suono e sistema retributivo, piani di retribuzione incentivante della società e avere più competitivo e stimolare il comportamento degli operatori, in modo che funzionino entro i soci della zona del traguardo. Teoria Azionari Equità Theory (Teoria equity) è uno scienziato americano comportamentale Adam Christie su una teoria di incentivazione, il suo sviluppo e il miglioramento per la costituzione di un comitato per la remunerazione fornisce anche una base teorica. Teoria di equità categoria di base sono: gli individui sono spesso preoccupati per le quantità relative di loro compensazione è stato, e dal confronto di determinare il proprio compenso percepito è equo e ragionevole, e confrontare i risultati dei singoli premi influenzerà le future pratiche di lavoro. Uno dei più importanti premi personali confronto orizzontale confronta modo che gli individui avranno la loro "ricompensa" (compresi i soldi, modalità di lavoro e apprezzato ottenuti, ecc) e la loro "investimento" (tra cui l'istruzione, gli sforzi per il lavoro Il rapporto tra tempo, energia, ecc) con gli altri per il confronto sociale, quando il rapporto è tempo uguale o approssimativa, un talento sentire fiera. Se non è giusto, gli individui possono aumentare o diminuire del loro reddito attraverso il proprio sforzo richiesto, può ridurre il loro stipendio o richiedendo ulteriori sforzi e altri modi per compensare il disagio pressione sleale. Perché c'è una certa ambiguità performance organizzativa, maggiori prestazioni per i dirigenti a valutare con precisione la difficoltà di confrontare il direttore generale della remunerazione determinata dalla comunità. Il principale riferimento per il confronto sono due: in primo luogo, pagare e responsabile della concorrenza della società, il secondo è ai livelli retributivi all'interno amministratori e membri del personale della società. Come i membri del Comitato per la Remunerazione sono generalmente ritirati dai dirigenti aziendali, manager che lavorano e dirigenti di altre società o esperienza di gestione aziendale in altri amministratori non esecutivi, del contesto competitivo hanno familiarità con e più esperti manager professionisti, per cui i dirigenti nel determinare la remunerazione comprensione accurata delle due tendenze salariali mercato esterno, ma anche essere in grado di fare i propri livelli retributivi confronto orizzontale, la politica di remunerazione per riflettere meglio il principio di equità. Sia per evitare lo stipendio è troppo alto o troppo basso, l'emergere del fenomeno, ma anche per ridurre il senso di ingiustizia perché i manager pagano i danni derivanti dal comportamento dei diritti degli azionisti. Impianto audio Guida e promuovere la costituzione di un comitato per la remunerazione delle società quotate Nelle società quotate, l'azienda ha istituito un comitato per la remunerazione non è tanto per capire il sistema comitato per la remunerazione non è completo. Così come una società pubblica agenzie di regolamentazione - China Securities Regulatory Commission dovrebbe seguire la prassi della SEC di richiedere alle società quotate di istituire un comitato per le remunerazioni e le relazioni annuali delle società quotate a rivelare la composizione, le funzioni, le operazioni e le altre informazioni del comitato per la remunerazione, il sistema comitato per la remunerazione per la promozione stabilire e migliorare. Standardizzare e migliorare il sistema di comitato per la remunerazione Per promuovere l'efficace funzionamento delle norme Comitato per la Remunerazione. Anche se la Commissione ha raccomandato che una società quotata può istituire un comitato per la remunerazione, ma non dettare le specifiche funzioni del sistema operativo e le procedure operative, risultando in alcune delle società quotate in Cina di istituire un comitato per la remunerazione, anche se questa istituzione, ma la mancanza di un efficace meccanismo operativo, il Comitato per la Remunerazione non ha effettivamente giocare un ruolo significativo nella corporate governance. In futuro per rafforzare la standardizzazione del comitato per la remunerazione del sistema in questione, fornire norme di riferimento per l'efficace funzionamento del Comitato per la Remunerazione. Migliorare la struttura di corporate governance Migliorare l'indipendenza del comitato per la remunerazione di efficaci controlli di corporate governance e contrappesi inerente il sistema comitato per la remunerazione di base è attuato. Tuttavia, la concentrazione relativa di azioni di società quotate, il Consiglio di Amministrazione e livello di gestione fenomeno cross-ufficio più comuni, manager di spicco maggiore potere di influenzare le decisioni relative all'organizzazione, ma ha anche causato l'indipendenza del comitato per la remunerazione è piccolo, difficile giocare un ruolo. Quindi, solo per promuovere la riforma dei meccanismi di corporate governance, i manager possono bilanciare l'espansione del potere fondamentalmente, l'indipendenza e l'effettivo funzionamento del Comitato per la Remunerazione. Istituzione di un amministratore indipendente del mercato professionale Promuovere la professionalizzazione degli amministratori indipendenti a causa della Cina amministratori indipendenti presenti grado di specializzazione non è elevato, gli amministratori indipendenti di competenze professionali e le capacità di monitoraggio sono generalmente deboli, difficile da giocare nel lavoro del suo ruolo di supervisione indipendente, ha portato anche a stipendio composto prevalentemente da amministratori indipendenti Il Comitato è difficile giocare. Si deve stabilire un amministratore indipendente del mercato professionale, attraverso la competizione di mercato di amministratori indipendenti, amministratori indipendenti per promuovere il miglioramento delle competenze di vigilanza e la reputazione degli amministratori indipendenti attraverso incentivi di mercato per raggiungere i vincoli istituzionali amministratori indipendenti, per promuovere la creazione e lo sviluppo del sistema comitato per la remunerazione in Cina. |
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