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Costi operativi |
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Costi operativi è un aspetto delle statistiche di controllo dei costi. Controllo dei costi (Cost Control) Costo di controllo: presentazione Il cosiddetto controllo dei costi, obiettivi di gestione dei costi si basano su certo periodo prestabilito, l'organismo di controllo dei costi nei suoi termini di riferimento, prima che il costo di produzione e il costo processo di controllo avviene su una varietà di fattori e condizioni che incidono sul costo di prendere una serie di di prevenzione e di regolazione misure volte a garantire gli obiettivi di gestione del comportamento gestione dei costi raggiunti. Il controllo dei costi è il processo di applicazione dei principi di ingegneria dei sistemi per una varietà di impresa nel calcolo dei costi processo di produzione, regolazione e supervisione del processo, ma anche per scoprire debolezze potenzialità interne, per cercare tutti i possibili modi per ridurre i costi nel processo . Organizzazione e realizzazione di controllo dei costi scientifico, possono promuovere le imprese a migliorare la gestione, cambiare il meccanismo di gestione, migliorare la qualità delle imprese in modo che le imprese in un ambiente concorrenziale mercato per la sopravvivenza, lo sviluppo e la crescita.Il controllo dei costi si riferisce al costo come un mezzo per controllare i costi attraverso lo sviluppo del livello complessivo del valore dell'indice, ridurre il costo di prodotti analoghi tassi di responsabilità e controllo dei costi centro di costo, per raggiungere lo scopo della effettiva attuazione dell'attività economica di una serie di attività e processi di controllo di gestione. Il controllo dei costi è uno sforzo per ridurre i costi, in termini assoluti, è noto anche come il controllo dei costi assoluto; costi comprendono anche il rapporto tra il costo della disposizione generale, la quantità e le entrate, la crescita dei ricavi in modo da superare il costo di sviluppo, realizzare risparmi sui costi relativi, cosiddetto controllo relativo costo. Il controllo dei costi è parte della gestione dei costi, per soddisfare i requisiti di costo (CCA2101: 2005 Sezione 2.5.10 di). Soddisfare i requisiti di costo si riferisce principalmente alla soddisfazione del cliente, top management, e altre parti interessate, nonché leggi e regolamenti costano esigenze dell'organizzazione. Il controllo dei costi sono i costi oggetto di processo sostenuti, tra cui: il processo di progettazione, processo di acquisto, il costo di produzione e di erogazione di servizi di controllare ciò che accade nel processo, il processo di vendita, il processo di logistica, processi di servizio, processi di gestione e logistica dei processi. I risultati del controllo dei costi dovrebbero consentire il costo da controllare per raggiungere i requisiti. Al fine di ottenere il controllo dei costi richiesti, i requisiti di costo attesi, dobbiamo prendere appropriate ed efficaci misure, tra cui: tecniche e metodi di gestione delle operazioni, ingegneria dei costi e dei costi. Come VE Value Engineering, IE Ingegneria Industriale, ABC Costing, gestione dei costi di esercizio ABM, SC costi standard, target costing, CD ridurre i costi, CVP - volume - Analisi di profitto, costi di gestione strategica SCM, gestione dei costi della qualità, gestione ambientale dei costi, gestione delle scorte, gli avvisi di costo, ingegneria slancio, programmi di controllo dei costi, ecc. Lo scopo è quello di svolgere attività di controllo dei costi per evitare lo spreco di risorse, per cui il costo basso a partire possibile e mantenere il livello di costo è stato ridotto. Controllo dei costi contro i "soliti sospetti" e l'approccio "morte autopsia", sostenendo pre-control e controllo di processo. Pertanto, è necessario seguire il principio del controllo dei costi e controllo di processo metodi di anticipo, e prima che i costi sostenuti o da prendere in considerazione e perché il costo della ricerca che si terrà nel corso di questo accaduto in? Non dovrebbe accadere? Quanto dovrebbe accadere? Chi dovrebbe succedere? In che cosa dovrebbe accadere? E 'necessario? Dopo la decisione di affrontare il monitoraggio delle attività di processo, misurazione, analisi e miglioramento. Il controllo dei costi dovrebbe essere il concetto di controllo totale, compresa la piena partecipazione e il pieno controllo di processo. Controllo dei costi garantita e il costo di alcune attività sono interdipendenti. Basi per il controllo dei costi Punto di partenza, o quel processo controllo dei costi controllo il costo della piattaforma è la base per il lavoro di controllo dei costi. Il controllo dei costi è non iniziare dal lavoro di fondazione, l'effetto del controllo dei costi e probabilità di successo sarà fortemente influenzata. 1, il-making fisso. Imprese fissi a determinate condizioni, di tecnologia di produzione e di organizzazione, risorse umane, materiali, consumi finanziarie e di altre risorse per raggiungere i limiti quantitativi, il materiale principale fissi e fissati orari di lavoro. Controllo dei costi è principalmente quello di sviluppare il consumo fisso, solo di sviluppare un consumo fisso, al fine di svolgere un ruolo nel controllo dei costi. Orari fissi di lavoro basata principalmente sul livello di sviluppo del reddito, la strategia salario aziendale, le risorse umane, le condizioni e di altri fattori della regione. Nella moderna gestione aziendale, aumentando il costo del lavoro, fissato l'orario di lavoro è particolarmente importante. Lavora in pratica, secondo le caratteristiche di produzione e di funzionamento e le esigenze di contenimento dei costi, ci sarà una potenza fissa, costi fissi e così via. Gestione del controllo dei costi fissi è il nucleo lavori di fondazione di istituire un sistema di raccolta fisso, controllare il costo dei materiali, carburante e costi di alimentazione, l'istituzione del sistema di contratto di lavoro, di controllare il tempo-costi, ei costi di produzione di controllo, dobbiamo contare su un sistema di quote non è ben fissato, non è possibile controllare i costi di produzione, mentre sono anche previsioni dei costi fissi, il processo decisionale, contabilità, analisi, allocazione basata principalmente, il controllo dei costi è una priorità assoluta. 2, i lavori di normalizzazione. Lavori di normalizzazione è un requisito fondamentale della moderna gestione aziendale, è essenziale per assicurare il normale funzionamento dell'impresa, le sue attività di business per promuovere la produzione e il lavoro di gestione per ottenere razionalizzazione, standardizzazione, efficienza, controllo dei costi è la premessa di base del successo. Nel processo di controllo dei costi, i seguenti tre standardizzazione essenziale. In primo luogo, la misura standardizzazione. Misura si riferisce ai metodi scientifici e mezzi di quantità numerica e la qualità delle attività produttive e commerciali sono stati misurati per la gestione della produzione, controllo dei costi, in particolare, di fornire dati precisi. Se non ci sono standard di misurazione uniformi, dati di base non è esatto, non può ottenere informazioni di costo accurate, ma non c'è modo di parlare di controllo. In secondo luogo, il prezzo della standardizzazione. Processo di controllo dei costi per sviluppare due prezzo standard, un prezzo interno, vale a dire il prezzo di regolamento interno, che è tra le varie unità di contabilità interna, il mercato analogico tra l'unità di conto e impresa scala di valori "merce" di scambio; due prezzi esterni, vale a dire l'acquisto e l'attività di vendita in azienda e all'esterno dell'impresa di generare la fornitura e vendita di prezzi di liquidazione. Il prezzo standard è il controllo dei costi per eseguire la garanzia di base. In terzo luogo, la standardizzazione della qualità. La qualità è l'anima del prodotto, nessuna qualità, a basso costo e quindi inutile. Il controllo dei costi è sotto il controllo dei costi di controllo di qualità, non ci sono gli standard di qualità, il controllo dei costi perderà la direzione, per non parlare di controllo dei costi. In quarto luogo, la standardizzazione dei dati. Sviluppare processo di raccolta dei dati di costo, ed i dati relativi ai costi chiari presentati responsabilità accreditata, in modo che i dati di spesa presentate in tempo e dati contabili e il trasferimento tempestivi per facilitare la condivisione delle informazioni; metodi di contabilità dei costi standardizzati, il costo è calcolato in modo esplicito, per Costo scritto costi dei documenti per ottenere il formato documento nazionale, intestazione unificato, per formare un unico formato grafico di calcolo, in modo che il risultato sia accurato calcolo dei costi. 3, costruzione del sistema. In un'economia di mercato, le aziende corrono la garanzia di base, un unico sistema, il secondo è culturale, la costruzione istituzionale è la cultura fondamentale è aggiunto. Nessun edificio istituzione, non è possibile eseguire il controllo dei costi di cura, non possiamo garantire il costo del controllo di qualità. Il controllo dei costi è il più importante sistema di gestione delle quote istituzionale, sistema di gestione del bilancio, il costo del sistema di relazione di prova. In pratica, la costruzione del sistema ha due problemi. In primo luogo, il sistema è imperfetto, il contenuto dal sistema più standardizzato costruzione punto di vista del sistema, si presenta come un comando. Il modo corretto è quello di eseguire l'avvio del sistema di costruzione, in modo da consentire ai responsabili per identificare la posizione, facile da usare. In secondo luogo, debole attuazione del sistema, sempre sottolineato base di cattiva gestione e vincoli di personale per ragioni oggettive, apparso per regolare il contenuto di interesse, sarebbe restringersi, causando il sistema inutile. Obiettivi di controllo di gestione dei costi Nella strategia di sviluppo delle imprese, il controllo dei costi è una posizione estremamente importante. Se le prestazioni di prodotti simili, la qualità è quasi la stessa, il fattore principale nel determinare la concorrenza sul mercato del prodotto è il prezzo, e decidere il livello dei prezzi è un fattore importante nel costo, perché riduce solo i costi, è possibile ridurre il prezzo del prodotto. Obiettivi di controllo di gestione dei costi devono essere per controllare l'intero processo, non solo di controllare i costi di produzione, ma dovrebbe controllare l'intero contenuto dei costi del ciclo di vita del prodotto, dimostrato che solo quando il costo del ciclo di vita del prodotto è stato effettivamente controllato, costo sarà significativamente ridotto, e dal punto di vista della società nel suo insieme, solo in modo che possa veramente raggiungere lo scopo di risparmiare risorse sociali. Inoltre, le imprese nello stesso controllo costo tempo devono anche tener conto della costante innovazione di prodotti, in particolare, per garantire e migliorare la qualità del prodotto, non devono unilateralmente fine di ridurre i costi e ignorare la varietà e la qualità del prodotto, ma non per unilaterale ricerca di immediata prendere jerry, contraffatti o sostituzione scadente per ridurre i costi, come ad esempio disonesto, altrimenti il risultato non solo del male ai consumatori, le imprese finiranno per perdere credibilità, e addirittura il fallimento. (A) fattore di costo non è limitato al numero di prodotti. Per controllare i costi, dobbiamo prima capire perché i costi si verificano, quali fattori ad esso collegati, il rapporto tra i costi diretti (materiali diretti e di lavoro diretto), e il suo fattore di costo è la resa dei prodotti, secondo questa parte della produzione viene allocato Non vi è alcun dubbio. Come controllare efficacemente i costi, l'utilizzo delle risorse aziendali per ottenere la massima efficacia, si dovrebbe iniziare dal lavoro, cercando di aumentare le operazioni efficaci, migliorare le operazioni di efficienza e di efficacia, riducendo al minimo che eliminano le operazioni inefficaci, ognuno dei quali è un metodo moderno di controllo dei costi concetto di base, una varietà di altri concetti sono costruiti attorno al suo lancio, e quindi anche il punto di vista di questo articolo. Significato (b) il costo di diventare un più ampio Il significato tradizionale del costo del prodotto è generalmente si riferisce solo ai costi di fabbricazione del prodotto, che comprende il costo dei materiali diretti, costi di manodopera e di produzione diretti dovrebbero essere ripartiti i prodotti, e le altre spese saranno collocati in spese amministrative e spese di vendita, il tutto come una spesa periodo , considerati prodotti completamente diversi. Pertanto, il concetto ampio tra il costo, sia il costo di fabbricazione dei prodotti (midstream), compreso lo sviluppo del prodotto e costi di progettazione (a monte), ma include anche l'uso di costo, costi di manutenzione e dei costi dei rifiuti (a valle) di una serie di prodotti relativi tutto consuma risorse aziendali. Di conseguenza, per il controllo dei costi, è necessario controllare tutti i costi di questi tre aspetti di quello che è successo. (C) il risparmio sui costi per l'eliminazione di costi Riduzione dei costi tradizionale è sostanzialmente ottenuta attraverso risparmi di costo, cioè cercare di non sprecare risorse e migliori modi di costi di lavoro da sostenere al fine di risparmiare sui costi in cantiere, i principali metodi per risparmiare energia e prevenire gli incidenti, di gara per l'approvvigionamento di materie prime o attrezzature, è un tattico miglioramenti aziendali, riduzione dei costi sono una forma primaria. La necessità di ridurre il costo di una forma avanzata di sviluppo delle imprese, fase di progettazione del prodotto, attraverso la ristrutturazione dei processi produttivi, al fine di evitare processi di produzione necessari, per raggiungere lo scopo del controllo dei costi, il cambiamento è una strategia avanzata. (D) il tempo come un importante fattore competitivo |
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